工業(yè)化時代為我們帶來了一個新概念——大規(guī)模生產(chǎn)。大規(guī)模生產(chǎn)需要大的市場，正符合傳統(tǒng)印刷的需要。而傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)如何成為獨特單件生產(chǎn)，而且更重要的是在其中取得穩(wěn)定的利潤政策法規(guī)，這個答案就是可以給大家?guī)碓鲋档臄?shù)字技術(shù)。 　　印刷已經(jīng)可以提供一個將其服務(wù)延伸至無限，這樣讓印刷成為21世紀(jì)的通用技術(shù)，我們也可以從許多產(chǎn)品中可以看到印刷的工作，尤其是包裝。在可預(yù)見的未來許多種類的書刊、報紙雜志也將使用印刷。google掃描加入了可用于再版的材料，中國也是這樣。 　　這其中有一些材料、電子書的形式銷售。但是更多人青睞包裝好的紙質(zhì)書，原因很多。數(shù)字印刷成為顛覆性技術(shù)，為我們帶來了很多改變，這個顛覆性技術(shù)是以往所有技術(shù)無法提供的，或能提供但是成本非常高，此技術(shù)的倡導(dǎo)者之父是哈佛商學(xué)院。企業(yè)在這個行業(yè)中處于不利狀態(tài)出版印刷，基于以往的模式建立，但是并不是建立在被我們發(fā)現(xiàn)新的環(huán)境中。教授將他的理論運用于很多領(lǐng)域，醫(yī)療保健等，但并沒有運用于印刷行業(yè)，所以我將使用這個顛覆性技術(shù)的概念并將其運用于印刷行業(yè)中。我們可以看到噴墨，現(xiàn)在全球市場的變化，短版印刷所帶來的顛覆性變化時不可回轉(zhuǎn)的，而這最好的證據(jù)是數(shù)碼印刷帶來的新的市場正在成倍增長。今天聽見一個專家說，印刷的核心并沒有改變，但數(shù)碼印刷帶來的改變正在成倍增長企業(yè)，數(shù)碼印刷帶來完全不同的商業(yè)模式。在數(shù)碼印刷中，是大有利可圖的，在圖書市場中，可以找到一個可以無限延伸的市場。而這個長尾效應(yīng)要發(fā)揮作用是要找到一個可行方法達(dá)到的。數(shù)碼印刷在全球正以驚人的指數(shù)形式增長。全球最大的印刷商將每份銷售數(shù)以百萬計的重復(fù)，而如今我們看到一個大量客戶提供少量訂單替換小客戶提供大訂單的模式。正如世界其他國家一樣，中國正經(jīng)歷數(shù)碼印刷帶來的改變。此模式為亞馬遜首創(chuàng)，他正處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。亞馬遜的成功在于當(dāng)一種模式可升級的時候迅速運用于市的場。 　　未來5年內(nèi)印刷行業(yè)會擁有像it一樣的產(chǎn)能規(guī)劃。而我們需要的是一個有超高產(chǎn)能成本較低的生產(chǎn)方式，進行24小時生產(chǎn)，這正是數(shù)碼印刷的魅力所在。 未來數(shù)碼印刷的發(fā)展方向 　　首先我們面臨設(shè)備制造商的合并，我們面臨的狀況會和國際航空一樣，但他們在選擇飛機的時候，只能在波音等選擇，我們數(shù)碼印刷行業(yè)會跟航空一樣，甚至完全一樣，我們在選擇數(shù)碼印刷時只能選擇柯達(dá)、富士施樂、海德堡、hp indigo等公司的很少的產(chǎn)品。波音客機很大、很好、很緊湊，而事實上曼羅蘭，市場上設(shè)備選擇的匱乏是件好事，讓培訓(xùn)和專業(yè)技能更加簡化和容易，他也讓我們聚焦于對于未來戰(zhàn)略的思考，我們現(xiàn)在要進入怎樣的領(lǐng)域和達(dá)到怎樣的位置，這也是cpi正在進行的戰(zhàn)略決策收紙，現(xiàn)在又很多的印刷廠正在做類似的事情，印刷顯然是與航空不同的，他是一個長距離的，從西方到東方的業(yè)務(wù)，就好像我們在中國的一些印刷廠如何將業(yè)務(wù)推到海外一樣，這在報紙行業(yè)也是一樣的，和報紙在不同地方印刷一樣，在期刊行業(yè)也有類似的情況，就像各中報紙的國際化印刷一樣，而我們知道的最大的安全印刷商，實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入，然后輸出可以滿足全球產(chǎn)品的服務(wù)。 　　其次，我們要聚焦于兩方面，我們能夠在技術(shù)上實現(xiàn)嗎，這個市場是有利可圖的嗎?誰才是重要角色，那是印刷，印刷是擁有說是或者不是的大人物數(shù)字出版，這對于未來非常有利，在未來印刷必須創(chuàng)建東西，并且是有知識產(chǎn)權(quán)的，他將制造出一些非常專業(yè)的產(chǎn)品，在未來的五年中唐山玉印，印刷將成為生產(chǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品的行業(yè)，我們怎么能說這就是對的呢?我們現(xiàn)在不能靠一個沒有市場的創(chuàng)新賺錢，但是如果是沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，我們也不能成功，我們必須要從新思考和改變并投資新的業(yè)務(wù)機構(gòu)/組織，以保障我們繼續(xù)創(chuàng)新，但是能解決這些矛盾的企業(yè)將會非常成功。