受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，中國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了一些問(wèn)題：市場(chǎng)需求減少，內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)加??；落后技術(shù)裝備仍有相當(dāng)比重，生產(chǎn)效率較低；棉紡織業(yè)稅賦負(fù)擔(dān)偏重，要求國(guó)內(nèi)棉價(jià)與國(guó)際接軌的呼聲漸高；此外企業(yè)的流動(dòng)資金緊缺現(xiàn)象至今沒(méi)得到緩解。 當(dāng)前，堅(jiān)持科技領(lǐng)先，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，變粗放的數(shù)量型為質(zhì)量效益型的發(fā)展方式，減量升級(jí)、淘汰落后，提升存量水平以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，已經(jīng)成為行業(yè)的共識(shí)。 首先，優(yōu)勢(shì)企業(yè)要逐步加大研發(fā)投入，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展看，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品仍是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)。 其次要繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)化科技和創(chuàng)品牌工作，通過(guò)科技手段降低能源和原材料消耗，提高管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如采用新型高效工藝技術(shù)及設(shè)備，新型節(jié)能、自動(dòng)化和連續(xù)化設(shè)備，利用信息化技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)等。同時(shí)提高品牌貢獻(xiàn)率也是紡織企業(yè)今后長(zhǎng)期生存發(fā)展的艱巨任務(wù)。 再次要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)多種纖維混紡交織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高棉精梳、緊密紡紗線及面料質(zhì)量水平。新纖維的開(kāi)發(fā)應(yīng)用仍然是面料創(chuàng)新的主流，緊密紡紗線面料今后將仍是高檔純棉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。 隨著各項(xiàng)要素成本的日益上升，中西部資源稟賦優(yōu)勢(shì)顯得尤為明顯。目前東部多家紡織企業(yè)已經(jīng)在新疆等西部地區(qū)落戶(hù)，其中棉紡企業(yè)最多。中部的河南地區(qū)承接轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)非常明顯，有著豐富的熟練勞動(dòng)力，也有著較低的電價(jià)成本；此外東部地區(qū)也出現(xiàn)了江蘇蘇南地區(qū)、上海、浙江等地企業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，蘇北鹽城、徐州睢寧等地都具有良好的承接轉(zhuǎn)移的條件。 近些年來(lái)，紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越呈現(xiàn)集群化發(fā)展的特征。目前，中國(guó)紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群由2004年的89個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的164個(gè)，而棉紡織產(chǎn)業(yè)集群和基地也由當(dāng)初的十幾個(gè)發(fā)展到今天的21個(gè)，集群地的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，集群化的發(fā)展進(jìn)程加快。 目前，歐洲、日本等一些發(fā)達(dá)地區(qū)或國(guó)家擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，但迫于本國(guó)的勞動(dòng)力成本的升高，因此逐漸把棉紡織產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。 中國(guó)紡織企業(yè)的市場(chǎng)是多元化的，一方面我們出口紗線、織物和服裝；另一方面我們也大量的進(jìn)口原材料。進(jìn)出口的多元化給了我們市場(chǎng)合作的空間。在這方面，有些企業(yè)已經(jīng)走在了前面，比如，我們進(jìn)口美國(guó)、印度、澳大利亞、烏茲別克斯坦的棉花，也進(jìn)口巴基斯坦、越南等國(guó)的紗線，這就形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 同時(shí)我們也希望與國(guó)際上的先進(jìn)機(jī)械制造、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、新型纖維、紗線面料開(kāi)發(fā)、先進(jìn)染整技術(shù)等企業(yè)進(jìn)行廣泛的交流合作。