江漢油田鋼管廠推行可視化操作見成效

時(shí)間:2010-04-21

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:走進(jìn)該廠的生產(chǎn)車間,放眼看去,墻上張貼著一張張醒目的巡檢區(qū)域圖,各種各樣的顏色和符號標(biāo)明了點(diǎn)檢、巡檢的項(xiàng)點(diǎn)和要點(diǎn),職工只需按圖索驥做好接班前和交班時(shí)的巡查,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題

  進(jìn)江漢油田鋼管廠才幾個(gè)月的青工小葛在新“師傅”的指引下,對設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)檢和巡檢,然后在“師傅”的指引下開始工作。這位厲害的“師傅”是誰呢?其實(shí)“他”是該廠正在推行的可視化操作。

  走進(jìn)該廠的生產(chǎn)車間,放眼看去,墻上張貼著一張張醒目的巡檢區(qū)域圖,各種各樣的顏色和符號標(biāo)明了點(diǎn)檢、巡檢的項(xiàng)點(diǎn)和要點(diǎn),職工只需按圖索驥做好接班前和交班時(shí)的巡查,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,有效保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)線暢通,提高工作效率。

  自去年12月份開始推行可視化操作以來,該廠鋼管質(zhì)量明顯提高,設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間明顯減少。

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