在國(guó)際金融危機(jī)中，正泰集團(tuán)面向全球開(kāi)展“人才抄底”，引進(jìn)了近百位華人科學(xué)家、企業(yè)家。短短兩年時(shí)間，他們已在光伏電池、光伏制造裝備和電子電源領(lǐng)域取得了快速有效的進(jìn)展。正泰集團(tuán)改招商引“資”為招商引“智”，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一條重要路徑，這給我們以有益的啟示：

      轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，核心是轉(zhuǎn)變發(fā)展要素。怎么樣發(fā)展，靠什么要素發(fā)展，投入要素結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中至關(guān)重要。有什么樣的投入要素結(jié)構(gòu)，就會(huì)有什么樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、什么樣的發(fā)展方式。投入要素結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，即由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。正泰集團(tuán)圍繞新能源產(chǎn)業(yè)，做自己熟悉的事情、做自己能做的行業(yè)，做科技含量高的產(chǎn)業(yè)，重視引進(jìn)人才，他們抓住新能源、高技術(shù)、人才三個(gè)要素，由生產(chǎn)低壓電器向光伏、光伏制造裝備和電子電源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，由“單一產(chǎn)品”向“產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力。

      轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)鍵是人才。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，科技是引擎，人才是支撐。人才在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過(guò)程中是重中之重，有了人才，就能掌握核心技術(shù)，就能占領(lǐng)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，擁有自主品牌。正泰集團(tuán)在引進(jìn)新能源的前沿產(chǎn)業(yè)——光伏產(chǎn)業(yè)，同時(shí)全球開(kāi)展“人才抄底”引進(jìn)科學(xué)家、企業(yè)家，以項(xiàng)目引進(jìn)帶動(dòng)人才引進(jìn)，以人才引進(jìn)提升項(xiàng)目質(zhì)量。這種把人才與項(xiàng)目捆綁在一起，以項(xiàng)目引人才，以人才促項(xiàng)目，形成生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和企業(yè)總部三位一體的做法，能最大限度發(fā)揮人才的作用。實(shí)踐證明：誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就擁有未來(lái)，誰(shuí)就能又好又快發(fā)展。

      轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重要的是觀念。正泰集團(tuán)抄底引進(jìn)人才，體現(xiàn)了他們的憂患意識(shí)、人才觀念和超前意識(shí)。正泰集團(tuán)是低壓電器的龍頭老大，在企業(yè)效益好的時(shí)候進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明正泰集團(tuán)有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，有了憂患意識(shí)，才會(huì)有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感。人才是第一資源，也是戰(zhàn)略資源，還是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵資源，與資金、土地等要素相比，人才是牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵。超前既是一種創(chuàng)新也是一種戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要有超前意識(shí)，正泰集團(tuán)涉足光伏產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)的是超前的思維、超前的行動(dòng)。先一步，就是創(chuàng)新，就有競(jìng)爭(zhēng)力；快一步，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)企業(yè)來(lái)講，早轉(zhuǎn)型早受益，轉(zhuǎn)得越快受益越多。