世博會日本館里的機器人演奏中國音樂非常在行。它邁動雙腿，從舞臺一側(cè)登場，站定后擺好架勢，一手撫弦，一手拉弓，一曲《茉莉花》便從弦下流淌而出……

      “‘教’會這個機器人拉小提琴，我們花了5年時間?！笔啦毡菊箙^(qū)總代表塚本弘昨日在世博會“科技創(chuàng)新與城市未來”論壇上透露，在2005年日本愛知世博會上，這個機器人還只會用小號吹奏簡單的旋律。

      讓機器人換一種表演樂器就要花5年時間？“其實這是一種技術(shù)上的飛躍。”塚本弘解釋說，管樂吹奏靠嘴唇張力的松緊和氣息大小，而弦樂演奏不僅對腕關(guān)節(jié)、指關(guān)節(jié)的靈活度有很高要求，還強調(diào)左右手臂的配合，對機器人控制程序的研發(fā)也提出了更高要求。

      作為來自“機器人王國”的代表，塚本弘的發(fā)言中透露出這樣的信息：未來20多年內(nèi)，服務(wù)型機器人將成為人類實現(xiàn)高品質(zhì)生活的必需品。服務(wù)型機器人產(chǎn)業(yè)的勃興，不僅會讓日本經(jīng)濟找到“救生圈”，也會改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/p>

金融危機時期的機器人研發(fā)

      “機器人將成為日本國際競爭力的基石。”上天、入地、下海、替人類干“苦差事”的工業(yè)機器人已在全球得到廣泛應(yīng)用。投資銀行麥格理銀行2005年發(fā)布報告稱，日本的機器人工業(yè)產(chǎn)值將從2006年的52億美元增長到2025年的700億美元。而日本國內(nèi)也提出了要在2025年擁有100萬個工業(yè)機器人的目標(biāo)，屆時這批相當(dāng)于1000萬個熟練產(chǎn)業(yè)工人的勞動力，將完成日本15%的工業(yè)生產(chǎn)。

不過，日本并沒有滿足。“日本機器人技術(shù)的下一步發(fā)展重點是服務(wù)型機器人，讓它們完全融入人類社會?！眽V本弘說，日本在工業(yè)型機器人的研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用上的成功，為服務(wù)型機器人的研發(fā)提供了雄厚的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗。

      “各種功能的機器人都已經(jīng)初具雛形，有能照料老人的家政機器人、能夠做飯的廚師機器人……普通人需要的任何機器人都會走入他們的家庭。”比如，討厭洗碗的人就會在機器人中找到所需。由松下公司與東京大學(xué)IRT研究院聯(lián)合開發(fā)的洗碗機器人，能通過內(nèi)置的感應(yīng)器，感知盤子的大小和形狀，再把一摞盤子一個個拿起沖洗。雖然有時它也會出現(xiàn)小小的失誤，但隨著研發(fā)的繼續(xù)，不久后它就能像人類一樣熟練地洗碗了。

      “即便是在金融危機最嚴(yán)重、企業(yè)的固定資產(chǎn)投資減少的時期，日本的公司、政府在機器人研發(fā)上的投入也沒有明顯減少?！睆膲V本弘展示的資金曲線看，日本對包括機器人研發(fā)在內(nèi)的科研產(chǎn)業(yè)投資一直保持增長，“政府還通過稅收優(yōu)惠、低息融資等手段，支持企業(yè)尤其是中小企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)。”

      但服務(wù)型機器人產(chǎn)業(yè)目前僅是初現(xiàn)端倪，日本的服務(wù)型機器人商業(yè)化就出現(xiàn)了瓶頸。同時，日本“機器人王國”的地位也受到不少國家的挑戰(zhàn)。

      日本的服務(wù)型機器人商業(yè)化還談不上成功。由于過分重視技術(shù)而忽略消費者的需求和支付能力，日本的服務(wù)型機器人商業(yè)化屢遭挫敗，至今幾乎還沒有成功實現(xiàn)市場化的產(chǎn)品。

      早在2003年，三菱重工就嘗試推出過家用服務(wù)型機器人Wakamaru。盡管它能為老人讀報紙、能打電話，服務(wù)很周到，但因價格過高，至今其商業(yè)銷售量仍為零。索尼公司開發(fā)的電子寵物狗Aibo憑借著可愛的造型和靈活的肢體動作，一度廣受歡迎，但由于其2000美元的售價，也一直沒有成功打入大眾市場。

      目前，全球唯一成功實現(xiàn)市場化的服務(wù)型機器人是美國的自動吸塵機器人Roomba。它能夠自主驅(qū)動，在無人指揮的情況下主動清掃房間。自2002年上市以來，Roomba銷量已經(jīng)超過250萬個。這主要得益于其120美元的售價。生產(chǎn)Roomba的iRobot公司總裁海倫·格德納(Helen Gardner)就曾對媒體說：“我們能生產(chǎn)什么不重要，重要的是要知道顧客想買什么。我們首先會考慮消費者?！?/p>

      現(xiàn)在，日本的機器人生產(chǎn)商也開始學(xué)習(xí)美國人的經(jīng)營之道，從便宜、簡單的機器人入手打開市場。塚本弘說：“日本開發(fā)的廉價清潔工機器人已經(jīng)投入市場，和美國公司研發(fā)的同類產(chǎn)品展開了非常激烈的競爭?！倍毡咀钚麻_發(fā)的能聽懂人說話的玩具機器人i-Sobot，售價被定為300美元。索尼公司也及時吸取教訓(xùn)，調(diào)整了商業(yè)策略，在去年推出了售價350美元的會說話的機器人。

      塚本弘說：“服務(wù)型機器人的商業(yè)化還有很漫長的路要走，消費者還不能承受為完全‘類人化’的機器人付出高昂的費用，工程師們不應(yīng)只是悶在實驗室里研究機器人技術(shù)，還要看看人們的需求。服務(wù)型機器人生來就是為了提高人類生活品質(zhì)的?！?/p>