2月25日，在中國重汽卡車股份2011年度工作會上，卡車股份黨委書記、總經(jīng)理于瑞群鄭重提出：2011年，中國重汽的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將由“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，卡車股份作為集團公司最大的“效益中心”和“龍頭企業(yè)”，要深刻領會集團一、二次工作會精神，認真落實集團提出的“四個注重”新要求，努力擔當起“圍繞市場真抓實干造精品、緊盯現(xiàn)場落實責任創(chuàng)佳績”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新重任。

      于瑞群強調(diào)：仔細審視2011年卡車股份已經(jīng)確立的主要生產(chǎn)經(jīng)營“新目標”，卡車股份今年的主要難點已不再是“產(chǎn)能、產(chǎn)量、銷量”這些數(shù)量規(guī)模上的老難題，而是一個個更加嚴苛的“產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、效益盈利”等涉及企業(yè)運營、管理水平的新指標。面對國內(nèi)外重卡市場強手如林的激烈競爭，和當前重卡總成部件、主要原料不斷漲價，以及國內(nèi)人工成本普遍提高的嚴峻形勢，卡車股份切切實實感到了前所未有的“新壓力”。

      對此，卡車股份從去年開始到今年1、2月份已連續(xù)多次專題分析、研討企業(yè)從“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變過程中，可能存在的各種有利、不利因素，努力提早布局、科學運籌，力爭平穩(wěn)轉(zhuǎn)向、快速轉(zhuǎn)型。必須看到，2010年卡車股份通過前期“全面導入精益生產(chǎn)模式”、“實施565生產(chǎn)節(jié)拍工程”、“前期導入TS16949過程績效流程”以及“實施產(chǎn)能技改技措、升級質(zhì)量檢測硬件、強化員工技術培訓、優(yōu)化固化車型工藝、穩(wěn)定人力資源儲備”等措施，已提早為卡車股份在2011年重點破解質(zhì)量提升、管理改善、挖潛增效等“轉(zhuǎn)型難關”鋪平道路。

      在此基礎上，卡車股份確立的2011年工作總思路就是：認真貫徹落實集團公司一、二次工作會議精神，以“造精品、創(chuàng)佳績”為主線，不斷優(yōu)化企業(yè)的運行機制和運行環(huán)境，精細管理，精益生產(chǎn)，不留遺憾、不當罪人，全面提升企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和運行質(zhì)量，努力為建設世界一流重卡制造企業(yè)而奮斗。

      于瑞群說，卡車股份2011年工作的總思路概括起來就是：“圍繞市場真抓實干造精品、緊盯現(xiàn)場落實責任創(chuàng)佳績”。他向卡車股份全體員工提出四點要求：一要牢固樹立強烈的“轉(zhuǎn)型意識”；二要進一步深化“效益意識”；三要全面強化“責任意識”；四要切實回歸管理的“本真意識”。

      首先，卡車股份的各級領導干部和管理干部要迅速轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展方式和效益增長方式的認識，卡車股份今后再也不能僅依靠“高投入、高強度”來擴大所謂的規(guī)模效益，而要轉(zhuǎn)而依靠“高質(zhì)量、高效率、高管理”來獲得“高利潤、高效益”。其次，卡車股份還要通過建立“預算管理體系、投入產(chǎn)出分析、細化成本考核”，全面提升廣大員工的降低成本、增加效益的意識。再次，卡車股份要牢固樹立全員的“責任意識”，其中包括“全員的質(zhì)量責任意識”和“全員的管理責任意識”?？ㄜ嚬煞菥褪且ㄟ^“逐層逐級落實責任、量化細化績效考核、明確清晰獎懲導向”的方式，來全面激活員工的“執(zhí)行力”和“創(chuàng)造力”，努力消除浪費、增加盈利。最后，卡車股份還要著力倡導管理的“本真回歸”，更加尊重用戶的核心利益和真實需求，更加關注員工的基本需要和本性訴求?？ㄜ嚬煞莸母骷壒芾碚咭欢ㄒ靼祝骸皢T工有了好心情、企業(yè)才有好發(fā)展”。

      于瑞群提出，2011年卡車股份不僅要繼續(xù)深化落實公司前期提出的質(zhì)量責任和管理責任落實措施，而且還要在“A類件要貨價值流分析、整車奧迪特動態(tài)評審、員工質(zhì)量責任追溯檔案、供應商PPM質(zhì)量責任約談承諾、簽訂風險防控責任書、整車裝配BOM表驗證、TRP3000信息化延伸、訂單兩天鎖定三天滾動、整車試制流程標準優(yōu)化、PFEMA失效模式分析”等方面實施重點突破，努力以“更高效的管理、更優(yōu)化的流程、更可靠的品質(zhì)”把卡車股份打造成為世界一流的“質(zhì)量效益型”重卡企業(yè)。