大力營(yíng)銷,嚴(yán)控成本——臥龍控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議隆重召開

時(shí)間:2011-03-07

來(lái)源:武漢臥龍電機(jī)有限公司

導(dǎo)語(yǔ):臥龍控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議2011年第一次會(huì)議,于2月14日在總部大院隆重召開。

      臥龍控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議2011年第一次會(huì)議,于2月14日在總部大院隆重召開??毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陳建成出席會(huì)議并發(fā)表重要講話,副董事長(zhǎng)陳永苗、控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)本部、上海商務(wù)、浙江國(guó)貿(mào)、機(jī)電事業(yè)部、上海電動(dòng)車總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān),以及控股集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議??偛庙n禮鈞主持會(huì)議。
      會(huì)上,各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)本部總經(jīng)理對(duì)本單位1月份運(yùn)營(yíng)管理情況,2月份重點(diǎn)工作安排部署,以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào);控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王建喬通報(bào)了全集團(tuán)1月份經(jīng)營(yíng)情況。1月份,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入同比上升38.7%,其中,自制產(chǎn)品出口同比上升173%。
      控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建成在會(huì)議上發(fā)表重要講話。他指出,綜合目前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看,2011年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出較為明朗的復(fù)蘇態(tài)勢(shì),而中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)整體依然活躍。因此,制造業(yè)各事業(yè)本部、獨(dú)立子公司要大力抓好上半年經(jīng)濟(jì)向好的有利時(shí)機(jī),高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),全力推進(jìn)各項(xiàng)相關(guān)保障工作,特別是要通過(guò)對(duì)銷售人員的重視與激勵(lì),有效提高其開拓客戶的激情和動(dòng)力,進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;房地產(chǎn)業(yè)要著力打造“兩頭大、中間小”的可復(fù)制開發(fā)模式,并要積極探索積累商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),做好向綜合開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變工作;金融投資業(yè)要在鞏固好目前良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下,做好金融投資事業(yè)本部的籌備工作。
      會(huì)議最后,韓禮鈞總裁強(qiáng)調(diào)了2月份相關(guān)工作:要繼續(xù)圍繞經(jīng)營(yíng)效益的恢復(fù)性增長(zhǎng),切實(shí)采取有效手段,加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,提高銷售增長(zhǎng)水平,并全面做好降本增效工作;同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理力度,切實(shí)加強(qiáng)資金計(jì)劃管理力度。此外,要持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,加快推進(jìn)行政人員的定員定編工作,做好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作。
      會(huì)議還對(duì)近期工作進(jìn)行了相關(guān)部署。據(jù)悉,控股集團(tuán)于2010年12月份對(duì)全集團(tuán)會(huì)議制度進(jìn)行了改革,重新明確了辦公會(huì)議和月度例會(huì)相關(guān)內(nèi)容,增加了經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議等新的形式,旨在進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)會(huì)議精神的落實(shí)力度,并在要求各單位按時(shí)召開會(huì)議的同時(shí),針對(duì)所研究的具體問(wèn)題,積極尋求解決方案,從經(jīng)營(yíng)班子到職能部門,明確分工,責(zé)任到人,對(duì)相關(guān)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出具體要求,做好跟蹤督查工作。此次控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議是控股集團(tuán)會(huì)議制度改革后的第一次會(huì)議,隨著會(huì)議形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,與會(huì)人員均表示,以后要通過(guò)參加經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議全面了解集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況,以此來(lái)指導(dǎo)本部門的日常管理工作。
      會(huì)議還就其他事項(xiàng)進(jìn)行了研究討論。

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