今年以來,惠州公司以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,統(tǒng)籌資源,深入基層,強化服務(wù),優(yōu)化流程,提升管理,多措并舉,為公司實現(xiàn)拓銷增效掃清了障礙。
統(tǒng)籌費用資源,促銷增量。該公司根據(jù) “全面預(yù)算,統(tǒng)籌安排,傾斜一線,服務(wù)經(jīng)營”的費用預(yù)算管理原則,對全年費用指標(biāo)進行統(tǒng)籌管理,費用安排主要傾斜于挖掘銷售增長點、完善員工生活及完備相關(guān)配套設(shè)施上,既達到了擴銷增量的作用,又穩(wěn)定了員工隊伍,激發(fā)了員工銷售積極性。該公司通過費用統(tǒng)籌,安排促銷費35萬元開展?fàn)I銷活動16次,對全年銷售任務(wù)的完成起到了有力的促進作用。 掛點幫扶指導(dǎo),直接參與公司經(jīng)營。為應(yīng)對激烈的成品油銷售市場競爭,為擴銷增量做貢獻,該公司自年初起就啟動了機關(guān)下油站幫扶活動,將公司的經(jīng)營管理理念快捷有效地傳遞到經(jīng)營一線,同時收集經(jīng)營一線反映的問題,及時與機關(guān)人員進行溝通,保證問題得到及時解決。活動開展以來,機關(guān)累計到加油站現(xiàn)場幫扶412次,為加油站解決實際問題116個,使加油站初步形成“事事有人管,人人都管事”的良好氛圍。 優(yōu)化發(fā)票管理流程,快捷高效服務(wù)客戶。在發(fā)票開具上,該公司做到“定人、定時、定責(zé)、定流程”,對加油IC卡增值稅專用發(fā)票和折讓優(yōu)惠發(fā)票,保證在次月12號前提供,同時協(xié)調(diào)押運公司傳遞,做到各經(jīng)營站點能在15日前主動聯(lián)系客戶領(lǐng)取發(fā)票,保證發(fā)票開具、流轉(zhuǎn)、發(fā)放工作的通暢,贏得了客戶的信賴與忠誠。 急經(jīng)營之所急,“全天候”保障解凍工作。該公司重新梳理了直銷業(yè)務(wù)解凍審批流程,規(guī)范訂單報送,及時反饋解凍信息,并組織資金監(jiān)控組人員在休息日實施輪值,確保直銷業(yè)務(wù)解凍工作的及時高效。同時為減少銀行在春節(jié)、國慶等節(jié)假日不辦理對公業(yè)務(wù)給解凍工作帶來的不便,他們提前跟銀行溝通,了解其營業(yè)安排,并協(xié)調(diào)開戶行安排網(wǎng)點為該公司提供對公存款服務(wù),保證節(jié)日期間直銷業(yè)務(wù)的正常開展。
惠州石油公司多措并舉給力拓銷增效
時間:2011-03-21
導(dǎo)語:今年以來,惠州公司以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,統(tǒng)籌資源,深入基層,強化服務(wù),優(yōu)化流程,提升管理,多措并舉,為公司實現(xiàn)拓銷增效掃清了障礙。
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