上海賽科已成功實施了霍尼韋爾公司的先進(jìn)過程控制系統(tǒng)和操作員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，我們認(rèn)為這些系統(tǒng)是我們公司不可或缺的部分。隨著BP 的賽科項目成為其在中國的一個樣板工程, 我們在上海工廠所取得的成功也會使其它人信服”。 　　―　賽科生產(chǎn)部主任　保羅•布朗德（Paul Bowdler） 　　 所獲收益 　　 上海賽科石油化工有限責(zé)任公司（SECCO）選擇霍尼韋爾推行先進(jìn)解決方案用于先進(jìn)過程控制和操作員仿真培訓(xùn)。面對熟練勞動力短缺、賽科依靠霍尼韋爾的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，利用其成熟的工具和技術(shù)，在極其逼真的工藝模擬器上培訓(xùn)了100多名操作工；面對優(yōu)化過程控制的挑戰(zhàn)，賽科采用了霍尼韋爾的先進(jìn)過程控制解決方案（APC），并將其在多套裝置上進(jìn)行實施。以上兩個解決方案，給賽科帶來了以下效益： 　　• 仿真系統(tǒng)在工程設(shè)計階段節(jié)省三周時間，防止開車時出現(xiàn)的問題。 　　• 操作員能順利處理緊急情況 　　• 仿真系統(tǒng)在培訓(xùn)還在沒有對操作員完成所有的培訓(xùn)時，就收回了投資 　　• 由于自動化控制和仿真系統(tǒng)供應(yīng)商之間關(guān)系，利用仿真系統(tǒng)，在正式投運前就排查了DCS故障 　　• 在仿真系統(tǒng)設(shè)計先進(jìn)控制方案，每年對操作人員進(jìn)行再培訓(xùn) 　　• 仿真系統(tǒng)能與工廠變化同步，這得由工程師來完成 　　• APC解決方案優(yōu)化了產(chǎn)品處理量，真正實現(xiàn)卡邊操作 　　• APC實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，從而提高了工廠的利潤 　　• APC在保證魯棒、安全的控制與操作的同時，使生產(chǎn)操作還具有很大的靈活性 　　 執(zhí)行背景 　　 賽科是一家價值27億美元合資公司，由BP，中國石化，上海石化（SPC）組成。賽科地處于上海化學(xué)工業(yè)園區(qū)，距上海市約50公里，于2005年6月投入商業(yè)運行。年產(chǎn)量90萬噸乙烯和200多萬噸其它石化產(chǎn)品，應(yīng)用在塑料和合成工業(yè)領(lǐng)域。賽科的乙烯裂解裝置在中國，乃至世界都是最大的裝置之一。 　　 面臨挑戰(zhàn) 　　 賽科是一家投資和加工能力在全球都領(lǐng)先的企業(yè)。然而，該公司仍然面臨兩個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：第一，進(jìn)入賽科的員工，有50%以上是大學(xué)剛剛畢業(yè)，他們沒有或只有有限的工作經(jīng)驗，必須經(jīng)過培訓(xùn)都能上崗。第二，時間緊迫，賽科必須在預(yù)算內(nèi)按時安全完成項目。 “我們要在時間緊迫的情況下按時完成賽科的項目?！?保羅•布朗德，賽科生產(chǎn)部主任說，“答案只有一個，使用快速有效的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，盡快把操作人員培訓(xùn)起來。” 　　 解決方案 通過幾家供應(yīng)商的對比后，賽科選擇了霍尼韋爾仿真培訓(xùn)系統(tǒng)（現(xiàn)在叫UniSim®） “霍尼韋爾操作員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)給賽科工廠帶來巨大的效益?！?布朗德說，“一個化工企業(yè)，如果操作人員能夠具備避免事故或非計劃停的能力，那么生產(chǎn)將更加穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)損失也會極大地減少。” 除此之外，OTS還用于測試控制方案和操作規(guī)程，在賽科，控制方案和操作規(guī)程經(jīng)過測試、調(diào)整、再測試，然后有效實施。賽科利用OTS，把試車時間縮短了好幾天，帶來了積極、重大的經(jīng)濟(jì)效益。另一個巨大的效益是，OTS可以與先進(jìn)控制集成。作為提高裝置效率策略的一部分，賽科在OTS上實施了霍尼韋爾的Profit控制器先進(jìn)控制，取得了滿意的效果。 　　 作為項目最佳實踐的一部分，霍尼韋爾與賽科共同建立了一個三層次的項目團(tuán)隊：項目委員會、項目管理團(tuán)隊和工程設(shè)計與實施隊伍。由于項目規(guī)模比較，交付時間比較緊，霍尼韋爾調(diào)動了全球資源支持此項目?；裟犴f爾北美的技術(shù)人員為項目開發(fā)了接口系統(tǒng)；中國大陸、新加坡以及本地工程師完成現(xiàn)場實施的工作；總共有50多個技術(shù)人員參與了此項目。 　　 “很顯然，對于霍尼韋爾來說，不是簡單地只提供OTS和APC些軟件包，為了項目成功實施，他們給現(xiàn)配置供了大量的資源，并且與賽科進(jìn)行了緊密的合作，使我們的想法變成現(xiàn)實”，布朗德說到。 在不同階段的項目及時交付以及其實實施的靈活性，也是整個項目成功的關(guān)鍵因素。“霍尼韋爾是我們成功投產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定運行的理由之一。” 布朗德補(bǔ)充說。