很多年前,曾經(jīng)看到波蘭小說家顯克微支的小說《你往何處去》。小說的故事情節(jié)已經(jīng)基本忘卻了,但小說的標(biāo)題卻銘心刻骨,每一遇到人生的十字路口時(shí),就時(shí)時(shí)想起?,F(xiàn)在,我國(guó)部分地區(qū)出現(xiàn)了缺煤發(fā)電,拉閘限電等現(xiàn)象,在關(guān)注煤電本身的同時(shí),中小企業(yè)在限電令的緊箍咒下,就面臨著“你往何處去的”艱難抉擇。
認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整自己,整合資源,自謀出路,就是中小印刷企業(yè)當(dāng)下急迫要做的事情。5月9日《證券日?qǐng)?bào)》有消息報(bào)道稱:為保訂單進(jìn)度,浙江中小企業(yè)紛紛自行發(fā)電:“在浙江省”停三開四“的硬性政策下,多數(shù)有能力的企業(yè)都開始自己配備發(fā)電機(jī),用柴油發(fā)電?!薄坝霉さ木o張,用電的限制使得浙江省的中小企業(yè),在這種內(nèi)憂外患的情形下,開始尋找別樣的出路”,有的計(jì)劃把企業(yè)搬到中西部,那里能源相對(duì)充足,沒有限電糾結(jié),是中小企業(yè)的相對(duì)“樂土”。
通常情況下,企業(yè)改革面臨選擇時(shí),國(guó)家往往采取的是“抓大放小”的策略,讓小企業(yè)在夾縫中生存發(fā)展;在面臨能源危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),國(guó)家也會(huì)從宏觀戰(zhàn)略出發(fā),采取丟卒保車的策略,往往被犧牲掉的是中小企業(yè)的利益。中小企業(yè)是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境大氣候決定發(fā)展命運(yùn)的。真應(yīng)了,興,中小企業(yè)苦;衰,中小企業(yè)苦。尤其是今年,國(guó)家采取不平等的強(qiáng)制限電措施,通過飲鴆止渴來解決電荒問題,那么,中小印刷企業(yè)會(huì)不會(huì)被劃入限電范圍之內(nèi),面臨著新一輪的淘汰,的確堪憂。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價(jià)格上漲、石油上漲導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)上升、人民幣升值等因素打壓下,一些中小印刷企業(yè)本已難以為繼,如限電,無疑雪上加霜。有消息說,迫于連續(xù)上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力,云南昆明就有不少中小型印刷廠已經(jīng)變賣印刷設(shè)備,轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。工信部在限電《通知》就明令指出,將發(fā)揮差別電價(jià)政策在淘汰落后產(chǎn)能中的作用,促進(jìn)電力資源向國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)和企業(yè)配置??磥?,中小印刷企業(yè)發(fā)展的確面臨著“往何處去”的艱難選擇,不再是“狼來了”的自我恫嚇。
他山之石,可以攻玉,浙江中小企業(yè)的做法,雖是無奈之舉,但也未嘗不是一個(gè)好的出路。通向羅馬廣場(chǎng)的路不止一條。為生計(jì)和發(fā)展計(jì),中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業(yè)的做法,或未雨綢繆,或亡羊補(bǔ)牢,或運(yùn)籌帷幄,早作打算。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。究竟往何處去?中小印刷廠的業(yè)主們,你們想好了嗎?
很多年前,曾經(jīng)看到波蘭小說家顯克微支的小說《你往何處去》。小說的故事情節(jié)已經(jīng)基本忘卻了,但小說的標(biāo)題卻銘心刻骨,每一遇到人生的十字路口時(shí),就時(shí)時(shí)想起?,F(xiàn)在,我國(guó)部分地區(qū)出現(xiàn)了缺煤發(fā)電,拉閘限電等現(xiàn)象,在關(guān)注煤電本身的同時(shí),中小企業(yè)在限電令的緊箍咒下,就面臨著“你往何處去的”艱難抉擇。
認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整自己,整合資源,自謀出路,就是中小印刷企業(yè)當(dāng)下急迫要做的事情。5月9日《證券日?qǐng)?bào)》有消息報(bào)道稱:為保訂單進(jìn)度,浙江中小企業(yè)紛紛自行發(fā)電:“在浙江省”停三開四“的硬性政策下,多數(shù)有能力的企業(yè)都開始自己配備發(fā)電機(jī),用柴油發(fā)電。”“用工的緊張,用電的限制使得浙江省的中小企業(yè),在這種內(nèi)憂外患的情形下,開始尋找別樣的出路”,有的計(jì)劃把企業(yè)搬到中西部,那里能源相對(duì)充足,沒有限電糾結(jié),是中小企業(yè)的相對(duì)“樂土”。
通常情況下,企業(yè)改革面臨選擇時(shí),國(guó)家往往采取的是“抓大放小”的策略,讓小企業(yè)在夾縫中生存發(fā)展;在面臨能源危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),國(guó)家也會(huì)從宏觀戰(zhàn)略出發(fā),采取丟卒保車的策略,往往被犧牲掉的是中小企業(yè)的利益。中小企業(yè)是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境大氣候決定發(fā)展命運(yùn)的。真應(yīng)了,興,中小企業(yè)苦;衰,中小企業(yè)苦。尤其是今年,國(guó)家采取不平等的強(qiáng)制限電措施,通過飲鴆止渴來解決電荒問題,那么,中小印刷企業(yè)會(huì)不會(huì)被劃入限電范圍之內(nèi),面臨著新一輪的淘汰,的確堪憂。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價(jià)格上漲、石油上漲導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)上升、人民幣升值等因素打壓下,一些中小印刷企業(yè)本已難以為繼,如限電,無疑雪上加霜。有消息說,迫于連續(xù)上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力,云南昆明就有不少中小型印刷廠已經(jīng)變賣印刷設(shè)備,轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。工信部在限電《通知》就明令指出,將發(fā)揮差別電價(jià)政策在淘汰落后產(chǎn)能中的作用,促進(jìn)電力資源向國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)和企業(yè)配置??磥?,中小印刷企業(yè)發(fā)展的確面臨著“往何處去”的艱難選擇,不再是“狼來了”的自我恫嚇。
他山之石,可以攻玉,浙江中小企業(yè)的做法,雖是無奈之舉,但也未嘗不是一個(gè)好的出路。通向羅馬廣場(chǎng)的路不止一條。為生計(jì)和發(fā)展計(jì),中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業(yè)的做法,或未雨綢繆,或亡羊補(bǔ)牢,或運(yùn)籌帷幄,早作打算。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。究竟往何處去?中小印刷廠的業(yè)主們,你們想好了嗎?
你往何處去?限電,讓中小印刷企業(yè)面臨的艱難抉擇
時(shí)間:2011-05-25
導(dǎo)語(yǔ):很多年前,曾經(jīng)看到波蘭小說家顯克微支的小說《你往何處去》。小說的故事情節(jié)已經(jīng)基本忘卻了,但小說的標(biāo)題卻銘心刻骨,每一遇到人生的十字路口時(shí),就時(shí)時(shí)想起。
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