很多年前，曾經(jīng)看到波蘭小說家顯克微支的小說《你往何處去》。小說的故事情節(jié)已經(jīng)基本忘卻了，但小說的標(biāo)題卻銘心刻骨，每一遇到人生的十字路口時(shí)，就時(shí)時(shí)想起?，F(xiàn)在，我國(guó)部分地區(qū)出現(xiàn)了缺煤發(fā)電，拉閘限電等現(xiàn)象，在關(guān)注煤電本身的同時(shí)，中小企業(yè)在限電令的緊箍咒下，就面臨著“你往何處去的”艱難抉擇。

　　認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整自己，整合資源，自謀出路，就是中小印刷企業(yè)當(dāng)下急迫要做的事情。5月9日《證券日?qǐng)?bào)》有消息報(bào)道稱：為保訂單進(jìn)度，浙江中小企業(yè)紛紛自行發(fā)電：“在浙江省”停三開四“的硬性政策下，多數(shù)有能力的企業(yè)都開始自己配備發(fā)電機(jī)，用柴油發(fā)電?！薄坝霉さ木o張，用電的限制使得浙江省的中小企業(yè)，在這種內(nèi)憂外患的情形下，開始尋找別樣的出路”，有的計(jì)劃把企業(yè)搬到中西部，那里能源相對(duì)充足，沒有限電糾結(jié)，是中小企業(yè)的相對(duì)“樂土”。

　　通常情況下，企業(yè)改革面臨選擇時(shí)，國(guó)家往往采取的是“抓大放小”的策略，讓小企業(yè)在夾縫中生存發(fā)展；在面臨能源危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，國(guó)家也會(huì)從宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，采取丟卒保車的策略，往往被犧牲掉的是中小企業(yè)的利益。中小企業(yè)是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境大氣候決定發(fā)展命運(yùn)的。真應(yīng)了，興，中小企業(yè)苦；衰，中小企業(yè)苦。尤其是今年，國(guó)家采取不平等的強(qiáng)制限電措施，通過飲鴆止渴來解決電荒問題，那么，中小印刷企業(yè)會(huì)不會(huì)被劃入限電范圍之內(nèi)，面臨著新一輪的淘汰，的確堪憂。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價(jià)格上漲、石油上漲導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)上升、人民幣升值等因素打壓下，一些中小印刷企業(yè)本已難以為繼，如限電，無疑雪上加霜。有消息說，迫于連續(xù)上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力，云南昆明就有不少中小型印刷廠已經(jīng)變賣印刷設(shè)備，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。工信部在限電《通知》就明令指出，將發(fā)揮差別電價(jià)政策在淘汰落后產(chǎn)能中的作用，促進(jìn)電力資源向國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)和企業(yè)配置?？磥?，中小印刷企業(yè)發(fā)展的確面臨著“往何處去”的艱難選擇，不再是“狼來了”的自我恫嚇。

　　他山之石，可以攻玉，浙江中小企業(yè)的做法，雖是無奈之舉，但也未嘗不是一個(gè)好的出路。通向羅馬廣場(chǎng)的路不止一條。為生計(jì)和發(fā)展計(jì)，中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業(yè)的做法，或未雨綢繆，或亡羊補(bǔ)牢，或運(yùn)籌帷幄，早作打算。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。究竟往何處去？中小印刷廠的業(yè)主們，你們想好了嗎？

　　很多年前，曾經(jīng)看到波蘭小說家顯克微支的小說《你往何處去》。小說的故事情節(jié)已經(jīng)基本忘卻了，但小說的標(biāo)題卻銘心刻骨，每一遇到人生的十字路口時(shí)，就時(shí)時(shí)想起?，F(xiàn)在，我國(guó)部分地區(qū)出現(xiàn)了缺煤發(fā)電，拉閘限電等現(xiàn)象，在關(guān)注煤電本身的同時(shí)，中小企業(yè)在限電令的緊箍咒下，就面臨著“你往何處去的”艱難抉擇。

　　認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整自己，整合資源，自謀出路，就是中小印刷企業(yè)當(dāng)下急迫要做的事情。5月9日《證券日?qǐng)?bào)》有消息報(bào)道稱：為保訂單進(jìn)度，浙江中小企業(yè)紛紛自行發(fā)電：“在浙江省”停三開四“的硬性政策下，多數(shù)有能力的企業(yè)都開始自己配備發(fā)電機(jī)，用柴油發(fā)電。”“用工的緊張，用電的限制使得浙江省的中小企業(yè)，在這種內(nèi)憂外患的情形下，開始尋找別樣的出路”，有的計(jì)劃把企業(yè)搬到中西部，那里能源相對(duì)充足，沒有限電糾結(jié)，是中小企業(yè)的相對(duì)“樂土”。

　　通常情況下，企業(yè)改革面臨選擇時(shí)，國(guó)家往往采取的是“抓大放小”的策略，讓小企業(yè)在夾縫中生存發(fā)展；在面臨能源危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，國(guó)家也會(huì)從宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，采取丟卒保車的策略，往往被犧牲掉的是中小企業(yè)的利益。中小企業(yè)是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境大氣候決定發(fā)展命運(yùn)的。真應(yīng)了，興，中小企業(yè)苦；衰，中小企業(yè)苦。尤其是今年，國(guó)家采取不平等的強(qiáng)制限電措施，通過飲鴆止渴來解決電荒問題，那么，中小印刷企業(yè)會(huì)不會(huì)被劃入限電范圍之內(nèi)，面臨著新一輪的淘汰，的確堪憂。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價(jià)格上漲、石油上漲導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)上升、人民幣升值等因素打壓下，一些中小印刷企業(yè)本已難以為繼，如限電，無疑雪上加霜。有消息說，迫于連續(xù)上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力，云南昆明就有不少中小型印刷廠已經(jīng)變賣印刷設(shè)備，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。工信部在限電《通知》就明令指出，將發(fā)揮差別電價(jià)政策在淘汰落后產(chǎn)能中的作用，促進(jìn)電力資源向國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)和企業(yè)配置?？磥?，中小印刷企業(yè)發(fā)展的確面臨著“往何處去”的艱難選擇，不再是“狼來了”的自我恫嚇。

　　他山之石，可以攻玉，浙江中小企業(yè)的做法，雖是無奈之舉，但也未嘗不是一個(gè)好的出路。通向羅馬廣場(chǎng)的路不止一條。為生計(jì)和發(fā)展計(jì)，中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業(yè)的做法，或未雨綢繆，或亡羊補(bǔ)牢，或運(yùn)籌帷幄，早作打算。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。究竟往何處去？中小印刷廠的業(yè)主們，你們想好了嗎？