10月底，臥龍工業(yè)電機事業(yè)部舉行半年度QCC活動成果發(fā)表會。事業(yè)部總經(jīng)理顧法江、電機及控制事業(yè)本部運營管理部部長馬文虎、事業(yè)部總經(jīng)理助理戴益明、財務(wù)總監(jiān)俞文英、副總工程師楊鐘杠出席了發(fā)表會。各部室（車間）負責人、班組長等基層管理人員、QCC品管圈成員共100余人參加了發(fā)表會。

　　會上，“平衡圈”、“黃金圈”等8個品管圈依次將QCC成果在會上進行了發(fā)表，由評委現(xiàn)場打分進行點評。最終，曳引機產(chǎn)品部的“提高曳引機同軸度”的“虎躍圈”獲得第一名，電工車間“提高繞線合格率”的“黃金圈”和金工車間“減少端蓋徑跳不合格”的“巾幗圈”分別榮獲第二名和第三名。顧法江總經(jīng)理、馬文虎部長、戴益明總經(jīng)理助理分別為榮獲第一、二、三名的品管圈成員代表頒獎。

　　此次發(fā)表會上，事業(yè)部總經(jīng)理顧法江、運管部部長馬文虎、事業(yè)部總經(jīng)理助理戴益明分別發(fā)表了講話。戴益明總結(jié)回顧了2011年上半年QCC活動開展情況，并對下半年工作進行了簡要的強調(diào)和展望。顧法江結(jié)合事業(yè)部今年上半年度的經(jīng)營情況，部署了下一階段主要工作目標任務(wù)。他指出，在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中還需要不斷加強，改善空間還很大；對于QCC活動，廣大員工要積極參與，各級干部要高度重視，獎勵政策要著重落實。馬文虎對本次QCC活動成果發(fā)表會進行了深刻點評，并提出了許多科學合理的改善建議，鼓勵技術(shù)、工藝、品質(zhì)等相關(guān)人員更多地參與到QCC活動中來，共同提高事業(yè)部基礎(chǔ)管理水平。

　　據(jù)悉，工業(yè)電機自開展QCC品管圈活動以來，截至目前，車間管理人員已經(jīng)能夠比較熟練靈活地運用這項品質(zhì)改善工具，并在實際生產(chǎn)工作中產(chǎn)生了較好的效果?！癚CC是現(xiàn)場管理的好‘幫手’，QCC小組活動作為提出問題，并最終提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高效益的有效途徑，是全體員工參與質(zhì)量管理的最佳方式?！逼饭苋Τ蓡T代表說，“品管圈活動給我們一線員工改善自身工作質(zhì)量、改善品質(zhì)增添了樂趣和信心，也調(diào)動了我們廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺性、主動性和責任心”。還有部分圈員這樣說道，品管圈活動不僅提高了員工的質(zhì)量意識、改進意識，而且促使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于螺旋上升軌道，能夠持續(xù)地滿足客戶要求。

　　“現(xiàn)在，廣大員工已經(jīng)能夠自覺地、自主地參與到QCC小組活動中來，在認識上、行動上消除了搞不搞品管圈活動照樣生產(chǎn)，以及品管圈活動與自己無關(guān)的想法和行為。品管圈不僅是一個工具，更是凝聚大家力量的‘武器’。目前，QCC活動已成為工業(yè)電機事業(yè)部基礎(chǔ)管理水平提升的重要內(nèi)容之一?！笔聵I(yè)部相關(guān)負責人表示。