由政府強力干預的2012年煤炭合同匯總已經(jīng)完成，超額完成框架方案銜接量。但是，銜接之后，余波未了。

　　根據(jù)初步統(tǒng)計，2012年重點合同匯總量約12億噸，比國家8.346億噸的框架量超訂約44%。超過的這部分數(shù)量應該為市場交易部分的合同數(shù)量；或者部分市場主體進行重點和市場合同合并簽訂、綜合定價。

　　合同合并簽訂會導致一些問題的產(chǎn)生。對于需方而言，綜合定價的合同價格一般低于現(xiàn)行市場價格，存在套利的可能。

　　另外，合同合并簽訂之后，給重點合同兌現(xiàn)的監(jiān)管也帶來了新問題。

　　重點合同優(yōu)先滿足煤礦自備電廠和權益電廠的需求。同時，一些產(chǎn)煤省也將部分重點合同向省內(nèi)傾斜，減少甚至全部取消省外重點合同。也有個別資源大省，將外來投資者的煤礦資源限定在產(chǎn)區(qū)內(nèi)銷售，本省煤礦向高價的省外市場銷售。

　　今年合同銜接的一個顯著特點是，煤礦放開訂貨，采取先到先得的辦法，部分用戶甚至超額簽訂了一些合同；出現(xiàn)往年的所謂重點用戶由于行動遲緩，導致資源被同行搶走的情況；個別電力企業(yè)與市場對賭，在地方政府的強烈干預下，到1月中旬才勉強簽訂合同，拿到的合同價格不是最低的。對于這樣的電力企業(yè)，政府應該履行市場監(jiān)管者的責任和義務。

　　由于今年合同簽訂時，價格沒有統(tǒng)一，有的定了價格，有的提出簽訂補充協(xié)議。有的重點煤和市場煤分開定價，有的根據(jù)合并合同簽訂一攬子價格，也有需方提出超合同部分自愿加價。

　　從煤礦企業(yè)來看，2012年重點電煤合同價格全面履行國家發(fā)改委政策，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則；從電力企業(yè)來看，部分重點合同被重新分配，有的電力企業(yè)因拿到多余的合同而從中受益，個別電力企業(yè)的重點合同減少，這部分用戶應該從自身的應變能力上尋找答案。

　　市場合同價格根據(jù)購進渠道不同，有的提高，有的保持不變。新增合同基本和市場接軌，這部分增量的價格增幅一般高于重點價格。所以，從電煤總量分析，由于新增需求的因素，價格總水平高于5%。

　　最大的看點是，同樣一個合同價格，有的電廠爭著要，有的電廠拒絕接受，到底為什么？也許只有電廠能夠說清楚。所以，既然有人搶著要，煤礦不愁合同訂不出去。

　　另外一個看點是，差價依然存在，并且比較明顯。例如，相鄰兩個省的重點電煤合同價格每噸相差100元，差距為19.6%。再如，各地市場價格每噸相差160元之多，差距達到27.6%。這表明，行政分割、地區(qū)分割、市場分割的形勢依然嚴峻，煤炭資源市場化改革的道路仍任重道遠。

　　在今年的煤炭產(chǎn)運需銜接中，付款方式取得突破性進展，對于市場電煤按照市場方式結算。特別是針對部分重點合同，執(zhí)行預付款制度或者款到發(fā)貨制度，對于滾動結算的部分征收滯納金。杜絕了滾動結算造成的結算周期長問題，有效地提高了煤礦的資金周轉(zhuǎn)效率，降低了結算風險。