DCS未來市場樂觀。IMSResearch的預(yù)測顯示，亞太將在2014年超越歐洲、中東和非洲地區(qū)，成為最大的DCS市場，2015年銷售收入預(yù)計達到73億美元，占全球總額的37%，中國DCS產(chǎn)品的銷售收入到2013年將超過日本。

　　而在DCS的主要戰(zhàn)場，例如電力行業(yè)，國內(nèi)高端市場幾乎被國外知名品牌壟斷，他們憑借良好的聲譽和業(yè)績地位難以撼動；在中低端市場不少國內(nèi)廠商采用低價競爭策略來擴張市場份額，使市場陷入惡性循環(huán)，另一方面，市場競爭中一些企業(yè)既是運動員又充當(dāng)裁判員，難以形成公平的競爭環(huán)境。在GE新華控制工程有限公司總經(jīng)理魯杰看來當(dāng)前DCS發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。

　　可能已過而立之年的DCS如今期待的正是一場變革，仿真系統(tǒng)、優(yōu)化軟件、技術(shù)咨詢和服務(wù)逐漸超越甚至取代傳統(tǒng)DCS產(chǎn)品銷售的模式已悄悄醞釀。每一次市場洗牌都會造就新的機會，自2005年經(jīng)歷了短暫沉寂的GE新華很大程度上會借此次機會強勢回歸，并且在完成自身轉(zhuǎn)型的同時也引領(lǐng)DCS產(chǎn)業(yè)未來30年的走向。

　　失之東隅，遭遇DCS艱難時世

　　2004年，新華控制工程在國內(nèi)300MW機組DCS市場占據(jù)了半壁江山，2005年在新華控制工程并入GE能源集團旗下之后，無論是對GE在中國影響力的擴大，還是對GE現(xiàn)有機組控制能力的增強都進一步帶來積極作用，而魯杰毫不諱言，過去幾年GE新華的表現(xiàn)并不盡如人意，很多情況并沒有預(yù)期那樣產(chǎn)生1+1＞2的效果，其中最主要的原因是，公司內(nèi)部從文化層面的碰撞直至公司結(jié)構(gòu)梳理要經(jīng)歷一段較長的磨合期，對公司而言也是一個再學(xué)習(xí)的過程。

　　“因為從原來的民營企業(yè)變成合資企業(yè)，再轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)，必然涉及企業(yè)文化沖突、流程再造、組織結(jié)構(gòu)重新整合這樣一個過程。而在這個過程中，整個團隊的關(guān)注點都由原來一致向外，變成了一致向內(nèi)，從關(guān)注市場動向變成了關(guān)注公司內(nèi)部調(diào)整，所以對于客戶需求，市場趨勢的響應(yīng)就變得相對遲緩，”魯杰認(rèn)為這是很大的一個問題。此外，從2005年至2008年又適逢DCS市場變化極快的時期，因此一定程度上造成GE新華當(dāng)時客戶的流失及市場的減小。

　　從2005年開始，國內(nèi)電力行業(yè)發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在幾個方面：首先是設(shè)備升級換代，發(fā)電機組的裝機容量從300MW提高到了以600MW或1000MW為主。其次，DCS產(chǎn)品價格下滑嚴(yán)重。2005年一臺價格為700萬的300MW機組，到了2008年售價只有500萬，利潤空間急劇壓縮。第三DCS的市場容量沒有擴大。一方面，由于持續(xù)了近十年的電力建設(shè)，使得國內(nèi)缺電的局面得到了很大的改觀，對于設(shè)備的需求下降，另一方面，火電機組的裝機容量越來越大，即使發(fā)電能力提到原來的兩倍或三倍，無需增加機組的數(shù)量也可以完成。

　　整個DCS產(chǎn)業(yè)的蛋糕沒有變大，但是整體價格下跌使市場毛利率下降，隨著國產(chǎn)能力不斷增強引入了更多玩家，這些讓DCS廠商的發(fā)展更加艱難。

　　其實從技術(shù)層面上看，300MW與600MW沒有本質(zhì)的區(qū)別，但是裝機容量對于評估客戶業(yè)績卻是很有效的指標(biāo)。對于是否開發(fā)600MW機組的問題，GE新華當(dāng)時了考慮了很長一段時間，并且在一些關(guān)鍵項目上沒有痛下決心，當(dāng)GE新華推出600MW機組的時候，錯過了最繁榮的那段時期。

　　如果將當(dāng)初的情形歸納為GE新華內(nèi)部的發(fā)展沒有跟上外部市場的變化節(jié)奏，那么不可否認(rèn)GE新華在技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品線整頓上確實投入了非常大的時間與精力?！肮疽环矫胬^續(xù)發(fā)展新華原有的DCS、汽輪機數(shù)字式電液控制系統(tǒng)DEH產(chǎn)品線，另一方面進行GE原有產(chǎn)品的工程服務(wù)及產(chǎn)品本土化工作，此外GE新華積極研發(fā)并推出了新一代DCS系統(tǒng)——OC6000e?！闭沁@些工作為GE新華之后重樹市場地位做了鋪墊。桑榆非晚，抓住DCS升級與拓展契機

　　如同家庭轎車一樣，20年前還是控制領(lǐng)域奢侈品的DCS如今已經(jīng)成為大眾產(chǎn)品，在尋常工業(yè)場合廣泛應(yīng)用，從這個角度來看，可以挖掘的DCS市場潛力巨大。但是怎么幫助用戶利用好DCS系統(tǒng)則成為保證行業(yè)良性發(fā)展不得不思考的問題。在不斷反思過去的發(fā)展，并結(jié)合公司未來策略的基礎(chǔ)上，GE新華認(rèn)為應(yīng)將公司的關(guān)注點放在技術(shù)和服務(wù)方面?！拔覀儾幌Ｍ騼r格戰(zhàn)，而是希望通過良好的技術(shù)，為客戶提供的物超所值的服務(wù)來開辟嶄新的市場空間?！彼?，近年來GE新華除了繼續(xù)開拓DCS業(yè)務(wù)，也在逐漸向仿真、優(yōu)化軟件、技術(shù)咨詢、服務(wù)等方面進行有機地擴展。因為經(jīng)過這么多年的發(fā)展，DCS基本體系結(jié)構(gòu)本身所涉及的技術(shù)已非常成熟，硬件上能挖掘的潛力相對有限，只有結(jié)合用戶的工藝、管理、生產(chǎn)實際作進一步的深度加工，DCS供應(yīng)商才能為用戶提供更大的價值。