2012年4月21日，東土科技邀請廣聯(lián)達軟件股份有限公司（下稱廣聯(lián)達）董事長刁志中先生與東土科技管理層進行座談。東土科技董事長李平先生帶領(lǐng)東土科技主要管理干部約20人參與座談。

　　座談會上，刁志中先生以廣聯(lián)達的成長歷程為依托，圍繞商業(yè)的本質(zhì)、戰(zhàn)略管理和團隊建設(shè)等方面的理念、工具和方法論進行了分享。刁志中先生從商業(yè)的本質(zhì)切入，介紹了企業(yè)持續(xù)發(fā)展需遵循的一定的規(guī)律（農(nóng)業(yè)法則和叢林法則），并圍繞企業(yè)經(jīng)營的四個關(guān)鍵點（加、減、乘、除），四個創(chuàng)新帶（產(chǎn)品帶、保障帶、營銷帶、制度帶）逐步展開，進而重點介紹了BLM模型在廣聯(lián)達企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的運用，并指出企業(yè)的各級管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要角色和主要任務(wù)。

　　座談期間，刁志中先生以廣聯(lián)達的實際經(jīng)驗現(xiàn)身說法，理論與實踐相結(jié)合，由淺入深，深入淺出，語言平實精煉，讓東土科技的管理者對先進的管理理念、管理工具和方法論有了更嶄新的認識，進一步拓展了視野。同時，東土科技的管理者就各自關(guān)心的問題紛紛向刁志中先生咨詢請教，把此次座談視為一次寶貴而難得的學(xué)習(xí)機會，倍感珍惜。

　　座談會歷時近3個小時，結(jié)束時仍感意猶未盡。東土科技董事長李平先生向刁志中先生表示了衷心的感謝，并指出，廣聯(lián)達公司在快速發(fā)展和壯大過程中的經(jīng)驗總結(jié)，讓東土科技的管理層深受啟發(fā)：

　　在成長過程中不能追求運氣，要積極思考，主動應(yīng)對，開放心胸，加快學(xué)習(xí)，不斷自我完善，才能適應(yīng)市場的發(fā)展。

　　企業(yè)的發(fā)展需要遵循一定的規(guī)律，東土科技在發(fā)展壯大過程中，必然要經(jīng)歷一些磨礪。我們心里要有準(zhǔn)備，不能急于求成，尋求一步到位，應(yīng)該靜下心來一步一步走，扎扎實實走好每一步，步步為營。

　　我們的管理要加強系統(tǒng)化，形成閉合鏈路。要從內(nèi)部發(fā)掘人才，相信我們的團隊，塑造我們的團隊，提升我們的團隊?wèi)?zhàn)斗力。

　　簡介：廣聯(lián)達軟件股份有限公司成立于1998年，是國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。從成立之初的7位創(chuàng)始人，發(fā)展至今員工達1600余人，占據(jù)國內(nèi)53%的市場份額，逐步成為行業(yè)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。2010年，深交所上市，成為建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市軟件公司。