日前，記者從臥龍機(jī)械事業(yè)本部了解到，面對(duì)歐債危機(jī)陰霾未散、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控趨緊、工程機(jī)械行業(yè)同比下滑25%的嚴(yán)峻形勢(shì)，機(jī)械事業(yè)本部依然在今年一季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)27%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%的驕人成績(jī)。
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)異常復(fù)雜，不確定不穩(wěn)定因素上升。工程機(jī)械行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，機(jī)械事業(yè)本部積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同心協(xié)力，圍繞提升產(chǎn)能進(jìn)行技術(shù)革新，搶抓市場(chǎng)訂單，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一方面千方百計(jì)提高生產(chǎn)效率，除了購(gòu)置大型高端自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備以外，進(jìn)一步改善工藝水平，特別是通過積極與供方合作，改善鑄造技術(shù)，以進(jìn)一步提升金加工自動(dòng)化生產(chǎn)效率，迅速提升了產(chǎn)品附加值。另一方面，嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理制度，不斷健全供方體系建設(shè)、提高供方質(zhì)量，從而有效控制成本，為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力提供了充足的必要條件。
與此同時(shí)，針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展格局，機(jī)械事業(yè)本部在有效變革營(yíng)銷組織管理模式的基礎(chǔ)上，建立營(yíng)銷激勵(lì)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍之間協(xié)同作戰(zhàn)能力，搭建資源共享平臺(tái)，確?？蛻粜枨笮畔⑼〞常岣呤袌?chǎng)服務(wù)響應(yīng)速度。據(jù)公司市場(chǎng)內(nèi)部人士分析，通過實(shí)施一系列營(yíng)銷舉措，截止目前振動(dòng)電機(jī)產(chǎn)品類客戶數(shù)量已經(jīng)取得顯著增長(zhǎng)，將成為未來市場(chǎng)擴(kuò)張的重要組成部分。
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