談及全球電動(dòng)推桿技術(shù)，源自丹麥的力納克? （LI NAK? )是一個(gè)無法繞開的名字。作為一家已過百年歷史的丹麥家族企業(yè)，力納克始終專注于為全球用戶提供創(chuàng)新的傳動(dòng)解決方案。2005年，力納克以前瞻性決策正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，二十年彈指一揮間，力納克不僅在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟， 更將中國(guó)打造成為其全球戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。從最初的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移， 到建立完整的供應(yīng)鏈體系，再到設(shè)立研發(fā)中心，力納克在中國(guó)的本土化進(jìn)程堪稱外資企業(yè)在華發(fā)展的典范。
力納克中國(guó)20周年之際，本刊有幸采訪到力納克中國(guó)區(qū)總裁亞歷山大（Alexandre Licina）先生，作為一名在中國(guó)生活和工作近二十年的“中國(guó)通”，他和大家共同回顧了公司在中國(guó)的發(fā)展歷程，并分享了本土化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)及展望未來的發(fā)展藍(lán)圖。

從制造扎根，到創(chuàng)新反哺的本土化過程
回顧力納克在中國(guó)的發(fā)展歷程，亞歷山大先生將其形容為“一步一個(gè)腳印的扎實(shí)過程”。2005年，力納克邁出了在中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵第一步——在中國(guó)深圳建立生產(chǎn)基地。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)需要相當(dāng)大的勇氣和決心，但事后證明，這是力納克在中國(guó)取得成功的重要基石。
當(dāng)時(shí)力納克做出了一個(gè)頗具魄力的決定——直接將完整的生產(chǎn)線從丹麥轉(zhuǎn)移到中國(guó)。這一舉措不僅體現(xiàn)了力納克對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，更展現(xiàn)了公司對(duì)中國(guó)制造業(yè)環(huán)境的信心。更重要的是，力納克通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控，確保了中國(guó)制造的產(chǎn)品與丹麥品質(zhì)保持完全一致。
生產(chǎn)基地的建立只是本土化戰(zhàn)略的開端。隨后的幾年里，力納克著手構(gòu)建完整的本地供應(yīng)鏈體系。這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順，需要克服供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、合作伙伴選擇等諸多挑戰(zhàn)。通過堅(jiān)持不懈的努力，力納克最終建立了可靠的本地供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這不僅降低了生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度，更重要的是加深了與中國(guó)制造業(yè)的融合。
2008年，力納克在中國(guó)做出了另一個(gè)戰(zhàn)略性決策——設(shè)立研發(fā)中心。這個(gè)決定標(biāo)志著力納克在中國(guó)的本土化進(jìn)程進(jìn)入了更深層次。亞歷山大先生自豪地表示，中國(guó)研發(fā)中心現(xiàn)已成長(zhǎng)為力納克全球第二大研發(fā)中心，也是丹麥總部以外的唯一一個(gè)研發(fā)中心。這個(gè)研發(fā)中心不僅擁有一流的技術(shù)設(shè)備，更重要的是聚集了一支優(yōu)秀的本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們既了解全球最新技術(shù)趨勢(shì)，又深諳中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求。
最令人欣喜的是，這些投入已經(jīng)開始結(jié)出豐碩成果。力納克與中國(guó)客戶合作開發(fā)的創(chuàng)新解決方案，如今正被出口到全球，服務(wù)于各個(gè)市場(chǎng)。這種“在中國(guó)，為世界”的創(chuàng)新模式，不僅證明了中國(guó)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，更體現(xiàn)出力納克全球資源整合的戰(zhàn)略智慧。
在醫(yī)療領(lǐng)域，力納克的推桿系統(tǒng)，作為核心技術(shù)，已廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)眾多醫(yī)院等頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)的電動(dòng)病床等醫(yī)護(hù)

設(shè)備中。最近，力納克在全球的電動(dòng)病床領(lǐng)域更達(dá)成了1000萬張病床使用其推桿的里程碑，這一數(shù)字背后，是力納克產(chǎn)品在可靠性、精準(zhǔn)性等方面獲得的專業(yè)認(rèn)可，也是公司在中國(guó)市場(chǎng)深耕細(xì)作的最佳證明。
多維戰(zhàn)略構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)是全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的國(guó)家之一，當(dāng)被問及力納克如何在這種環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，亞歷山大先生認(rèn)為是憑借多維度優(yōu)勢(shì)，才能一直保持領(lǐng)先地位。
技術(shù)領(lǐng)先是力納克的核心優(yōu)勢(shì)。作為直線電動(dòng)推桿領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，力納克始終將技術(shù)創(chuàng)新放在首位。公司擁有超過1200項(xiàng)專利，其中過半是發(fā)明專利，這個(gè)數(shù)字在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域顯得尤為突出。這些專利技術(shù)不僅保護(hù)了力納克的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更重要的是確保公司能夠持續(xù)向市場(chǎng)引入創(chuàng)新產(chǎn)品，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
然而，在亞歷山大先生看來，單純的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出?！翱蛻粲H密關(guān)系”是力納克另一個(gè)重要的核心理念。這一理念要求團(tuán)隊(duì)必須深入貼近客戶，精準(zhǔn)理解市場(chǎng)需求，從而提供在質(zhì)量、特性和成本方面都臻于完美的產(chǎn)品解決方案。為了踐行這一理念，力納克在全國(guó)各地建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保能夠及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提供專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)。
在管理哲學(xué)層面，亞歷山大先生特別強(qiáng)調(diào)“平衡”的重要性。他認(rèn)為，成功在于多個(gè)層面的平衡：全球視野與本土智慧的平衡，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的平衡，產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制的平衡等等。這些平衡藝術(shù)體現(xiàn)在力納克的日常經(jīng)營(yíng)決策中，也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)策略的各個(gè)層面。
特別值得一提的是力納克中國(guó)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前公司本地的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)90%以上都是中國(guó)本土人才，而且他們?cè)诠镜钠骄温殨r(shí)間超過十五年。這支穩(wěn)定且經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，既熟悉中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，又理解力納克的全球戰(zhàn)略，因而成為了公司在中國(guó)市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵因素之一。
在全球范圍內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可，是力納克的重要優(yōu)勢(shì)，這種認(rèn)可不僅增強(qiáng)了其市場(chǎng)地位，也為合作伙伴帶來了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。作為一家歐洲企業(yè)，力納克擁有遍布全球的超過30家直屬分公司和6家生產(chǎn)基地，這種全球化的布局構(gòu)成了一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
力納克的市場(chǎng)布局同樣展現(xiàn)出戰(zhàn)略眼光。公司建立了四個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門：專注于家居家具的HOMELINE家居系列、服務(wù)于醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域的MEDLINE & CARELINE 醫(yī)護(hù)系列、針對(duì)辦公家具領(lǐng)域的DESKLINE辦公系列，以及面向更廣泛工業(yè)領(lǐng)域的TECHLINE工業(yè)系列。這種細(xì)分的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得力納克能夠更精準(zhǔn)地把握不同領(lǐng)域的需求特點(diǎn)，提供更具針對(duì)性的解決方案。

特別是在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，力納克敏銳地把握到中國(guó)市場(chǎng)正在從“效率優(yōu)先”向“綠色制造”轉(zhuǎn)型的重要趨勢(shì)。公司積極布局智能制造、綠色能源等新興領(lǐng)域，與合作伙伴共同開發(fā)符合未來市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和解決方案。這種前瞻性的市場(chǎng)布局，為力納克在中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
可持續(xù)發(fā)展引領(lǐng)未來新征程
隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，力納克也將這一理念深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。亞歷山大先生指出，這不僅符合全球發(fā)展趨勢(shì)，也與中國(guó)的發(fā)展方向高度契合。
力納克在可持續(xù)發(fā)展方面的布局可以追溯到2004年。當(dāng)時(shí)就開始系統(tǒng)性地推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展工作，并制定了清晰的路線圖。這些年來，力納克不斷完善和升級(jí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定了到2030年要達(dá)成的具體目標(biāo)。這些承諾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一系列具體行動(dòng)，包括在丹麥建設(shè)太陽能園區(qū)，全面升級(jí)空調(diào)系統(tǒng)，在中國(guó)將公司車隊(duì)更換為電動(dòng)汽車，落實(shí)2030減碳目標(biāo)等。
這些努力最近獲得了國(guó)際認(rèn)可——力納克獲得了EcoVadis徽章評(píng)級(jí)，這表明公司在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)位居全球前列。亞歷山大先生強(qiáng)調(diào)，這一成就需要全球各子公司、總部和工廠的共同努力，也體現(xiàn)了力納克在可持續(xù)發(fā)展方面的堅(jiān)定承諾。
值得注意的是，可持續(xù)發(fā)展理念不僅體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，更深度融入力納克的產(chǎn)品創(chuàng)新體系中。公司將循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，通過增強(qiáng)產(chǎn)品耐用性來延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。例如，公司開發(fā)的B10壽命延長(zhǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)防性維護(hù)，有效減少更換頻率和能源浪費(fèi)；I/O接口可以實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)，幫助客戶提高產(chǎn)品能效和生產(chǎn)效率。這些創(chuàng)新不僅為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，也為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
對(duì)于中國(guó)提出的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展導(dǎo)向，亞歷山大先生表示深切認(rèn)同。他觀察到，中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷從手動(dòng)操作到自動(dòng)化，再到智能化與綠色化的深刻變革，這種變革不僅帶來了挑戰(zhàn)，更創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)遇。力納克將繼續(xù)與中國(guó)客戶緊密合作，共同推進(jìn)智能化、綠色化的技術(shù)創(chuàng)新，助力中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
展望未來，亞歷山大先生充滿信心。他認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)的潛力依然巨大，特別是在醫(yī)護(hù)康養(yǎng)、家居家具、工業(yè)裝備等領(lǐng)域，力納克仍有廣闊的發(fā)展空間。公司計(jì)劃通過擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、提升產(chǎn)能、加強(qiáng)創(chuàng)新等舉措，持續(xù)增強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，力納克將繼續(xù)深化本土化戰(zhàn)略，更好地服務(wù)中國(guó)客戶，助力中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
二十年是一個(gè)里程碑，更是一個(gè)新起點(diǎn)。力納克中國(guó)正以更加自信的姿態(tài)，迎接下一個(gè)二十年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這家源自丹麥的企業(yè)，正在中國(guó)這片熱土上續(xù)寫新的成功故事，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“在中國(guó)、為中國(guó)、與中國(guó)共同成長(zhǎng)”的發(fā)展理念。