筆者問過有抱怨的HR人，平時(shí)工作是否有像財(cái)務(wù)管理那樣，每月有報(bào)表？有人力資源分析？他們用木呆的眼光看著我——似乎在問人力資源管理有報(bào)表嗎？從來沒有做過報(bào)表?。?/p>

難怪企業(yè)不重視你，那是因?yàn)槟銢]有聲音發(fā)出。就像動(dòng)物園里的長頸鹿，不是因?yàn)榭吹剿l也不知道它的存在一樣。

大家不妨可以試試，每個(gè)月做些各類的HR管理報(bào)表及相關(guān)的分析報(bào)告，給老板或總經(jīng)理或部門經(jīng)理，久而久之，就會(huì)把你的工作結(jié)果展現(xiàn)在他們的工作視線里，成為不可缺的管理信息，自然被重視了。

二、所以重視，是因?yàn)殡x不開。

每當(dāng)企業(yè)遇到重大轉(zhuǎn)行、產(chǎn)品更新?lián)Q代、市場(chǎng)策略調(diào)整等情況時(shí)，作為企業(yè)的HR人如果都能夠迅速提供一份用各種數(shù)據(jù)表達(dá)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀態(tài)的分析報(bào)告，為企業(yè)決策層的決定提供了關(guān)鍵性信息，并且，這些信息的提供，是可靠和可信。如果你的企業(yè)經(jīng)常能夠因此贏得人力資源的優(yōu)勢(shì)而取勝的話，那么，久而久之，企業(yè)就離不開你的工作結(jié)果了，能不重視HR嗎？

三、所以重視，是因?yàn)橛蓄A(yù)警。

成熟的企業(yè)HR管理體系，有一個(gè)很有用的作用，就是預(yù)警系統(tǒng)。HR人之所以認(rèn)為自己的企業(yè)不重視HR管理，往往與沒有這個(gè)預(yù)警系統(tǒng)有關(guān)。因?yàn)椋麄兊墓ぷ鳡顟B(tài)永遠(yuǎn)是被動(dòng)的，永遠(yuǎn)是聽老板或總經(jīng)理的吩咐去執(zhí)行命令，而不是發(fā)出信號(hào)告知企業(yè)——企業(yè)內(nèi)部在人力資源使用上有什么不利？企業(yè)外部在人力資源競(jìng)爭(zhēng)上有什么不利？企業(yè)的績效是否最佳？企業(yè)的薪酬是否合適？企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系有什么風(fēng)險(xiǎn)？這種不是主動(dòng)去迎合企業(yè)的決策管理，更談不上支持和配合企業(yè)的戰(zhàn)略，那么，要想企業(yè)重視自己的HR工作，基本上沒戲。

四、重視財(cái)務(wù)，是因?yàn)槿卞X辦不了事，所以特別關(guān)注資金狀況，自然重視。

不重視HR管理，是因?yàn)椴蝗比?，這個(gè)人不干，那個(gè)人會(huì)干，自然企業(yè)就不會(huì)有那種上心的憂慮。這一點(diǎn)，作為HR人應(yīng)該看到，并且把它當(dāng)作是自己工作背景的劣勢(shì)，需要努力地去消除。而不是任其蔓延——反正有人干，何苦主動(dòng)工作。

總之，別只顧埋頭干活，要想想如何將自己的工作結(jié)果呈現(xiàn)給你的企業(yè)高管（包括各級(jí)管理者）。想辦法把自己整天忙碌的工作結(jié)果變成有價(jià)值的分析報(bào)表和報(bào)告，定期發(fā)布。有那么一天，當(dāng)你沒有報(bào)表和報(bào)告，而他們追著你要的時(shí)候。