經(jīng)過將近三年的實踐，寶鋼不銹鋼部終于從節(jié)能減排上嘗到了甜頭。
據(jù)記者了解，寶鋼不銹鋼部通過和寶鋼節(jié)能技術(shù)有限公司(以下簡稱“寶鋼節(jié)能”)實施合同能源管理業(yè)務(wù)以來，累計產(chǎn)生效益225萬元、節(jié)省1300多噸標(biāo)煤，盡管數(shù)字不大，但卻意義重大。
這也是一次內(nèi)部之間的實驗，其方案是，起初寶鋼不銹鋼部與寶鋼節(jié)能之間合作，由后者出錢來對寶鋼不銹鋼部進(jìn)行節(jié)能改造，而這筆改造費用則是寶鋼節(jié)能憑借改造方案向浦發(fā)銀行貸款而來的，最后，寶鋼節(jié)能從寶鋼不銹鋼部改造之后的節(jié)能效益中收獲利潤，如此，用銀行的錢，寶鋼不銹鋼部與寶鋼節(jié)能輕松做了一回?zé)o本的生意。
如今，這種可謂三方共贏的新模式在我國日漸興起，隨著產(chǎn)業(yè)升級，類似的節(jié)能改造項目已在全國展開，按照《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破3000億元，其中合同能源管理項目產(chǎn)值有望達(dá)到1500億元，而日后中小企業(yè)在節(jié)能改造方面的融資也有了新的途徑。
節(jié)能引入保理融資
750高爐汽輪機(jī)冷卻塔節(jié)能改造是寶鋼不銹鋼事業(yè)部將節(jié)能項目與合同能源管理結(jié)合起來的一次契機(jī)。
這座冷卻塔投運于2000年，由于技術(shù)有限，且運行時間長，能耗較高。但是僅依靠部門內(nèi)部來出資進(jìn)行改造，該部門的資金又面臨不小的壓力。所幸，2010年寶鋼成立了上海寶鋼節(jié)能技術(shù)有限公司，不銹鋼部就決定將這個項目嘗試與節(jié)能公司合作，以合同能源管理的方式來進(jìn)行。
所簽訂的《不銹鋼事業(yè)部750高爐汽輪機(jī)冷卻塔節(jié)能改造》項目合同顯示，作為節(jié)能服務(wù)方的寶鋼節(jié)能技術(shù)有限公司承擔(dān)節(jié)能改造項目工程全部投入，合同期內(nèi)按照合同規(guī)定的比例與不銹鋼事業(yè)部分享由節(jié)能改造所帶來的降耗收益。
這是一次典型的合同能源管理的項目實施，即企業(yè)從未來的減排效益中獲得降耗的收益，但是從開始實施改造到從改造收益中獲得效益，其中有一段不短的時間，顯然，資金的壓力要由節(jié)能服務(wù)商來承擔(dān)。
節(jié)能服務(wù)企業(yè)和被服務(wù)企業(yè)之間尋找一根撬動資金的杠桿成為合同能源管理鏈條上必需的環(huán)節(jié)，而事實上，這個具有潛力的市場也吸引了很多金融機(jī)構(gòu)紛紛布局。
寶鋼節(jié)能技術(shù)有限公司合作的浦發(fā)銀行正是最早涉足這一領(lǐng)域的銀行之一。2010年，浦發(fā)銀行就面向全行推出合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押融資和合同能源管理IFC損失分擔(dān)融資產(chǎn)品。
浦發(fā)銀行公司及投資銀行總部副總經(jīng)理楊斌告訴記者，“經(jīng)過浦發(fā)銀行確認(rèn)的合同能源管理項目，節(jié)能服務(wù)公司可基于該項目節(jié)能服務(wù)合同項下的未來收益權(quán)通過浦發(fā)銀行取得融資支持。”
據(jù)了解，在這種融資模式下，浦發(fā)銀行以“未來實現(xiàn)的收益”作為質(zhì)押，向企業(yè)提供專項貸款。浦發(fā)銀行按照該項目未來收益的一定比例，提前將該項目未來的收益一次或分次發(fā)放給企業(yè)。
而新推出的“合同能源管理保理融資”項目，浦發(fā)銀行對寶鋼節(jié)能技術(shù)有限公司的未來收益權(quán)提供保理業(yè)務(wù)，以120萬元買斷企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)提前獲得收益，保持了良好的流動性。
“這需要銀行對項目的節(jié)能前景有較為精確的測算，對節(jié)能服務(wù)企業(yè)而言，這相當(dāng)于將未來的收益風(fēng)險進(jìn)行了較大程度的規(guī)避，尤其是實力不夠雄厚的中小型企業(yè)的流動性困難能夠得到解決。”楊斌說。
目前，中國節(jié)能服務(wù)公司整體情況看，70%左右都是中小型企業(yè)。其中以技術(shù)實施、項目實施為主要核心競爭力的企業(yè)占比居多，因為整體規(guī)模較小，大多屬于輕資產(chǎn)企業(yè)，可抵押資產(chǎn)少，缺乏良好的擔(dān)保條件。
截至2012年三季度末，浦發(fā)銀行已為國內(nèi)53個綠色信貸項目提供超過33億元的貸款，預(yù)計年節(jié)約193萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤、減排二氧化碳495萬噸。53個綠色信貸項目遍布全國，覆蓋了全部37家分行中的23家，涉及鋼鐵、水泥、煤炭以及可再生能源等多個行業(yè)。
金融搭臺企業(yè)唱戲
“大型集團(tuán)化企業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能等都是未來節(jié)能服務(wù)改造的重點突破領(lǐng)域。”楊斌說。
為此浦發(fā)銀行推出的《綠創(chuàng)未來綠色金融綜合服務(wù)方案2.0》中，對產(chǎn)業(yè)鏈上的多層融資需求進(jìn)行了分解，涉及能效融資(工業(yè)和建筑能效)、清潔能源融資、環(huán)保金融、碳金融和綠色裝備供應(yīng)鏈融資多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
現(xiàn)在，節(jié)能服務(wù)市場吸引到的還不僅僅是銀行，一些設(shè)備制造商也開始將這一塊領(lǐng)域劃入自己的業(yè)務(wù)增長空間中。
以機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)見長的西門子公司，其切入的點就放在了“租賃”模式上。由西門子融資租賃公司為北京市朝陽區(qū)政府提供的樓宇節(jié)能改造工程中，由西門子融資租賃公司提供前期的設(shè)備和技術(shù)投入，在五年半的時間內(nèi)，通過節(jié)能獲得的收益來返還投資。
改造完成后，這座建筑物的能耗降低了12%，相當(dāng)于每年將減少二氧化碳排放約467噸，節(jié)電約150萬千瓦時。
對于一些無力承擔(dān)初期改造投入的節(jié)能企業(yè)而言，融資租賃的方式相當(dāng)于以“分期付款”的方式來進(jìn)行改造投資;而對于設(shè)備經(jīng)銷商而言，則可以避免企業(yè)因為無力購置設(shè)備而喪失銷售的機(jī)會。
國際上常見的合同能源管理主要有四種商業(yè)模式：節(jié)能效益分享模式、節(jié)能保障型模式、外包模式、租賃模式。在中國，最常用的是節(jié)能效益分享模式。但其他幾種方式也有廠商在嘗試，例如外包模式，由節(jié)能服務(wù)公司把企業(yè)的余熱余氣發(fā)成電并負(fù)責(zé)電廠的運行，再把電賣給這個企業(yè)，整個過程全由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)。
“通過幾年的探索，金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)對節(jié)能效益的判斷形成了一定的經(jīng)驗，甚至已經(jīng)制定出一些測算和考核的標(biāo)準(zhǔn)，這使得這類企業(yè)獲得融資變得更為容易，而更多形式的節(jié)能融資服務(wù)模式的應(yīng)用，更給金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了空間。”1月18日，在國家發(fā)改委環(huán)資司、組織召開的銀行業(yè)節(jié)能貸款業(yè)務(wù)座談會上，中國節(jié)能融資項目管理辦公室負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)悉，目前世界銀行與財政部和國家發(fā)改委正在合作一個課題，即制定統(tǒng)一的節(jié)能量計算方法以及由第三方獨立審計機(jī)構(gòu)來確認(rèn)企業(yè)的節(jié)能量。
而在此之前，目前有6家單位獲得發(fā)改委和財政部的資質(zhì)認(rèn)可，為申請節(jié)能補(bǔ)貼的企業(yè)進(jìn)行節(jié)能量確認(rèn)。
顯然，一旦這個標(biāo)準(zhǔn)得以建立，銀行等金融機(jī)構(gòu)將有客觀的依據(jù)來評估節(jié)能服務(wù)融資的成本和收益，幫助中小企業(yè)更好更快地實現(xiàn)融資。
融資解碼
合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機(jī)制。節(jié)能服務(wù)公司與企業(yè)簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，節(jié)能服務(wù)公司多以可預(yù)期節(jié)能效益從金融機(jī)構(gòu)獲得融資。
網(wǎng)站客服
粵公網(wǎng)安備 44030402000946號