上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字化集成應(yīng)用，進(jìn)一步梳理了已建或擬建的信息系統(tǒng)，按決策層、管理層和現(xiàn)場層三類管理層級進(jìn)行信息系統(tǒng)的分層規(guī)劃，按產(chǎn)品實現(xiàn)過程、業(yè)務(wù)管理過程進(jìn)行信息系統(tǒng)模塊規(guī)劃，構(gòu)建了“數(shù)字化工廠”集成框架，初步形成了數(shù)字化集成應(yīng)用的實施策略。
目前，天津卷煙廠“數(shù)字化工廠”硬件基礎(chǔ)平臺建設(shè)的總體方案已經(jīng)形成。工廠將通過細(xì)致梳理管理流程和業(yè)務(wù)指令需求，扎實開展前期概要調(diào)研工作，為建設(shè)一線關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)指令系統(tǒng)夯實基礎(chǔ)；結(jié)合數(shù)字化工廠建設(shè)對數(shù)據(jù)采集、獲取、分析的需求，形成工廠級數(shù)據(jù)中心第一階段需求分析報告，有序?qū)嵤┫到y(tǒng)設(shè)計與開發(fā)工作。
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