隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展也較為顯著。但是現(xiàn)階段，國(guó)產(chǎn)醫(yī)械亂象不斷，諸多的問題不斷的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響著行業(yè)的發(fā)展腳步。面臨著眾多的險(xiǎn)峻挑戰(zhàn)，突破困境是行業(yè)當(dāng)務(wù)之急的事情。
國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)缺乏戰(zhàn)略整合，呈現(xiàn)零散分布粗放增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。雖然我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅猛，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在這個(gè)相對(duì)短暫的過程中還沒能夠自然形成規(guī)模發(fā)展，絕大多數(shù)停留在零散分布、低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)的粗放增長(zhǎng)階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展。
醫(yī)療器械“龍頭”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高，科研創(chuàng)新能力強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和規(guī)模化降低成本的優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著重要的支撐作用，可以成為拉動(dòng)、形成產(chǎn)業(yè)集群的重要力量。
因此，各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)國(guó)產(chǎn)醫(yī)械的科學(xué)整合與重組，助推優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過資本運(yùn)作成為龍頭企業(yè)，整合科研力量、生產(chǎn)資源、營(yíng)銷渠道，帶動(dòng)行業(yè)配套，改變低水平的粗放競(jìng)爭(zhēng)局面，進(jìn)而形成分工合理、特色鮮明的“龍頭”企業(yè)品牌，提升我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的集約化發(fā)展水平。
我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，順應(yīng)全國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，培育本土的龍頭企業(yè)，打破跨國(guó)公司的壟斷，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展的潛力方向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在醫(yī)械行業(yè)的新形勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)醫(yī)械行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，所以醫(yī)械行業(yè)的應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略，加快醫(yī)械行業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。
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