近段時間，化纖及長絲織造領域產能壓力較大，市場供大于求，價格持續(xù)下降，企業(yè)庫存消化周期拉長。面對困難，化纖及長絲織造企業(yè)積極應對，主動采取措施化解產能階段性過剩、結構性失衡問題。

數(shù)據(jù)顯示，2013年PTA有 效總產能為3300萬噸，進口PTA200萬噸，而2013年國內PTA實際需求量為2700萬噸。2014年計劃新增PTA1395萬噸(含翔鷺440 萬噸),理論產能將達到4700萬噸，但考慮到市場情況，一些項目可能會延期開工，預計2014年有效產能可達到4000萬噸。

對此，業(yè)內專家認為，現(xiàn)階段的化纖及長絲織造產能是階段性過剩、結構性失衡。如果把單線能力小于60萬噸/年，加工費用大于900元/噸的產能定義為落后產能，那么需要淘汰的產能為660萬噸。

而從產業(yè)鏈上分析，目前PTA企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，從聚酯產品看，POY和FDY處于虧損邊緣，DTY和滌綸短纖略有贏利。

探究原因，一是多家企業(yè)對2009年到2011年行業(yè)景氣的預判過于樂觀，投資帶有盲目性，造成近年來新增產能呈現(xiàn)慣性增長，短期內難以被市場消化。二是下游終端產品市場需求不足。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2013年全年服裝產量只增長1.27%，其中針織服裝下降1.08%，其他家紡類、產業(yè)用紡織品等終端產品都存在不同程度的產量增長瓶頸。

專家指出，走出困境要依靠市場的力量：一是加大終端產品的開發(fā)力度和市場拓展的廣度，同時有賴于終端市場的復蘇；二是將落后的過剩產能淘汰掉。

面對目前的行業(yè)形勢，不少企業(yè)表現(xiàn)出了積極應對的態(tài)度，主要措施有加大外銷力度與加大更新改造和產品開發(fā)力度。如恒力集團2013年外銷增長速 度達到20%，并表示2014年還要進一步利用企業(yè)在國際上的品牌優(yōu)勢加大外銷力度。長絲織造企業(yè)好麥爾管理層春節(jié)期間就帶領公司的銷售團隊到國外走訪客 戶，拓展市場。長興盛邦化纖的企業(yè)代表表示，不管產能如何，發(fā)展階段要求企業(yè)改變發(fā)展思路，進行技改和產業(yè)鏈整合，而且企業(yè)取得了明顯的效果和可復制的成 果，目前正在行業(yè)內聯(lián)合相關企業(yè)合作推廣。浙江華 欣高科技有限公司的企業(yè)代表表示，將發(fā)揮切片紡差別化色絲的優(yōu)勢，在2014年繼續(xù)減少大眾化白絲和黑絲的比例，提升其他色絲的比例和產品開發(fā)力度。巨誠 集團在2013年加大技術設備的引進力度，花高價進口了2000多臺目前國際上最先進的噴水織機，并先后與日本東麗公司等國際大公司合作，通過建設精品車 間的方法，不斷向國際先進企業(yè)學習，提升產品質量和管理水平，用一流的設備生產一流的產品，取得了明顯的成績，贏得了客戶的信賴。