10月21日，金陵石化召開(kāi)智能工廠建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，為確立信息化中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)開(kāi)拓了思路。
公司信息化與計(jì)量中心負(fù)責(zé)人介紹了公司智能工廠建設(shè)的初步方案，有關(guān)部門(mén)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需求對(duì)方案的目標(biāo)、功能提出了補(bǔ)充建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要求，今后幾年，在專業(yè)化管理與信息化結(jié)合日趨緊密的形勢(shì)下，做好做實(shí)信息化建設(shè)需要大量工作，目前分三步走，一是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和目標(biāo)，在一個(gè)月內(nèi)完善方案；二是制定實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合明年工作計(jì)劃及十三五規(guī)劃，信息部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)共同研究，按一年實(shí)、三年滾動(dòng)排定；三是確定工作內(nèi)容、資金預(yù)算和爭(zhēng)取的投資渠道，積極尋求資金支持。
智能工廠建設(shè)是中石化信息化四大示范工程之一，主要體現(xiàn)在五項(xiàng)服務(wù)舉措上：實(shí)現(xiàn)全過(guò)程優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)降本增效、強(qiáng)化精細(xì)化管理、保障長(zhǎng)周期運(yùn)行、持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排，共涉及供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管控、資產(chǎn)管理、能源管理、HSE管理、輔助決策六個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司以競(jìng)爭(zhēng)力提升促管理提升、打造世界領(lǐng)先煉化企業(yè)提供了強(qiáng)有力的信息化支撐。
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