“我們要想辦法，從原來(lái)制造業(yè)的形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型制造業(yè)的形態(tài)，整個(gè)制造業(yè)跟用戶(hù)的需求緊密結(jié)合，資源消費(fèi)少，環(huán)境友好，而且可以給客戶(hù)增值，這是發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)型制造業(yè)的情況，很多企業(yè)服務(wù)型的收入占到企業(yè)盈利的60%，我們要朝著這一發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。”中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、特別顧問(wèn)朱森第21日在獅山論壇2015上表示。

“2006年、2009年中國(guó)制造業(yè)的體量超過(guò)了日本、德國(guó)、美國(guó)成為世界制造業(yè)體量第一的大國(guó)，但還不是強(qiáng)國(guó)?！吨袊?guó)制造2025》有這樣的一句話，中國(guó)面臨嚴(yán)峻的局面，一方面是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家金融危機(jī)后，重新意識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，提出了再工業(yè)化的戰(zhàn)略，美國(guó)提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國(guó)提出了工業(yè)4.0，利用信息技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)造成了創(chuàng)新型的擠壓。另一嚴(yán)峻的局面是越南、泰國(guó)等新興的發(fā)展中國(guó)家利用勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，承接中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，造成了成本的擠壓。”工信部華信研究院智能制造研究所所長(zhǎng)徐靜介紹。

作為《中國(guó)制造2025》起草人之一，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、特別顧問(wèn)朱森第表示，制造業(yè)強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)。這是中國(guó)五十年來(lái)的過(guò)程表明的，也是世界各個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程所表明的。制造業(yè)當(dāng)中的裝備制造業(yè)，是制造業(yè)的脊梁，也是國(guó)家的脊梁。裝備制造業(yè)中的先進(jìn)制造業(yè)是發(fā)展方向，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的未來(lái)，可以說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)從大到強(qiáng)很重要的動(dòng)力。

“我覺(jué)得國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主體就是制造業(yè)，制造業(yè)在中國(guó)的GDP中占了35%，占了工業(yè)的85%。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，如果沒(méi)有制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有從大到強(qiáng)的話，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是很難進(jìn)一步的發(fā)展的。”朱森第強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，先進(jìn)裝備制造業(yè)就是生產(chǎn)效率高，資源消耗少，人與自然和諧的狀態(tài)。

朱森第指出，前幾年機(jī)器人出現(xiàn)了井噴，因?yàn)槭袌?chǎng)都推進(jìn)智能制造，因此機(jī)器人的需求蓬勃發(fā)展?？梢哉f(shuō)我國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的好契機(jī)，因此要將智能制造作為主推的方向。智能制造裝備是推進(jìn)的重點(diǎn)，如果推進(jìn)智能制造自己的裝備和產(chǎn)業(yè)未發(fā)展起來(lái)，就要采用更多國(guó)外的裝備。隨著技術(shù)的發(fā)展，會(huì)有新的智能制造產(chǎn)業(yè)，就可以搭建智能生產(chǎn)線，往上可以到數(shù)字化的工廠，企業(yè)就變成了智能化的企業(yè)。

徐靜也強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的制造業(yè)面臨非常好的發(fā)展機(jī)遇。新一代的信息技術(shù)與制造業(yè)、工業(yè)深度融合的發(fā)展，朝著智能制造的方向發(fā)展，智能制造是當(dāng)前和未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)主攻的方向和突破口。

徐靜表示，德國(guó)西門(mén)子公司對(duì)自身的定位也沒(méi)有到工業(yè)4.0，他們的定位是工業(yè)3.8的水平。德國(guó)工業(yè)4.0或者是西門(mén)子公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。工業(yè)制造是用三個(gè)十年的發(fā)展戰(zhàn)略，智能制造不是一蹴而就的，而是需要積累，要解決企業(yè)信息化的問(wèn)題。智能制造作為當(dāng)前的主攻方向和突破口，需要各個(gè)層級(jí)的政府，做好轄區(qū)智能制造和十三五的發(fā)展規(guī)劃，要做好相關(guān)的規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不能頭腦過(guò)熱，在一張空白的紙上推倒從前，就開(kāi)始智能制造。

“我們要想辦法，從原來(lái)制造業(yè)的形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型制造業(yè)的形態(tài)，這是怎樣的形態(tài)，就是產(chǎn)品加服務(wù)，給客戶(hù)提供的是求解和模式，這樣的話，整個(gè)制造業(yè)跟用戶(hù)的工藝緊密結(jié)合，跟用戶(hù)的需求緊密結(jié)合，資源消費(fèi)少，環(huán)境是友好的，而且可以給客戶(hù)增值，這是發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)型制造業(yè)的情況，已經(jīng)發(fā)展了若干年，很多企業(yè)服務(wù)型的收入占到企業(yè)盈利的60%，我們要朝著這一發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。”朱森第還強(qiáng)調(diào)，在此過(guò)程中，要加快生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，尤其是其中的現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)。就珠江西岸的先進(jìn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但還存在一些不足。這些不足，正是今后發(fā)展過(guò)程中要解決的問(wèn)題。