工程機械是裝備制造業(yè)的重要組成部分，是國民經濟基本建設的主要裝備。經過多年的發(fā)展，安徽工程機械已具備較強的實力，擁有叉車、挖掘機、裝載機、盾構機、起重機、皮帶機以及相配套的發(fā)動機、鏈條、鏈輪等。在經過前幾年的快速增長之后，今年以來行業(yè)產銷放慢，但是專業(yè)分析認為，未來安徽工程機械還會看好。

速度放慢原因多多

據安徽省機械工業(yè)協(xié)會對重點聯(lián)系的100戶企業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計，今年1~7月，工程機械企業(yè)完成產值比去年同期下降7.23%，按產量對比，叉車完成51344臺，同比下降13.36%；挖掘機完成6829臺，同比下降14.34%；汽車起重機169臺，基本持平；挖掘機配件938萬元，同比下降65%。而這些產品，去年同期都是增長的，例如，去年1~7月，叉車完成59263臺，增長9.12%；挖掘機完成7972臺，增長15.47%。這一增一降，反映工程機械產銷發(fā)生了很大變化。

今年1~7月工程機械產銷下降，有著多種原因：一是固定資產投資下降。據統(tǒng)計，今年1~7月安徽機械工業(yè)固定資產投資僅增長9.11%，而去年同期增長達26.3%。工程機械的產銷主要靠投資拉動，投資放慢，必然影響工程機械的發(fā)展。二是前幾年高速增長帶來的負面效應。以去年為例，安徽的叉車產量達9萬臺，其中合力叉車達8.3萬臺；合肥日立建機的挖掘機達1.24萬臺，加上全國其他企業(yè)增長的產品，如此高產的工程機械投放市場，用戶基本飽和，許多用戶今年已不需要再購置工程機械。這也可以理解為產品生產周期所至吧。三是企業(yè)內部原因。在激烈競爭的形勢下，有的企業(yè)產品結構調整不快，技術創(chuàng)新力度不夠，企業(yè)競爭力不強，理所當然地出現(xiàn)下降。

積極應對力爭主動

面對投資收緊、市場疲軟的情況，安徽工程機械行業(yè)許多企業(yè)轉變觀念，采取積極措施，努力實現(xiàn)好轉：一是抓好產品開發(fā)和轉型升級。上半年，安徽叉車集團本部合力股份公司開發(fā)出G系列5~7噸內燃平衡重式叉車和G系列8.5~10噸內燃平衡重叉車，集團的衡陽合力公司開發(fā)出2~3噸防爆托盤搬運車和1.2~1.6噸防爆托盤堆垛車。合肥日立建機公司大力調整產品結構，開發(fā)出多噸位的挖掘機。地處肥東縣的安徽合礦機械有限公司還開發(fā)出水面作業(yè)的挖掘機，可在水深5米的情況從事作業(yè)，用于河道、湖泊、沿江灘頭的清除污泥。二是大力開拓市場。上半年以來，江淮銀聯(lián)重工為進一步打開公司的叉車市場，先后在蕪湖市召開產品推介會，到馬鞍山博望參加中國馬鞍山（博望）機床刃模具展覽會，積極宣傳、推介產品，都取得一定效果。三是擴大出口。一些企業(yè)針對國內市場銷售不暢的情況，積極“走出去”，開拓國際市場。今年以來，安徽叉車集團由主要領導帶隊，走訪考察國外市場，開展用戶服務，擴大了產品出口，上半年，合力叉車出口比去年同期增長20%。同時，開展與外商合資合作業(yè)務。上半年，合叉叉車有限公司與日本一著名企業(yè)洽談合資生產叉車，取得實質性進展。四是加強經營管理。針對市場疲軟、銷售不暢的情況，安徽工程機械許多企業(yè)加強企業(yè)管理，開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動，努力提高經濟效益。五是組織職工培訓。一些企業(yè)利用生產不是很忙的時機，培訓職工，開展企業(yè)文化建設。例如上半年以來，安徽叉車集團對新進員工進行為期一周的軍訓，錘煉意志；組織員工拜師學藝活動，提高員工的文化、技術素質，為企業(yè)的今后發(fā)展做好人才儲備和技能準備。

展望未來產業(yè)看好

對于今年以來工程機械產銷放慢的形勢，業(yè)內人士認為，這只是新常態(tài)下出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。要看到，我國工業(yè)經濟長期向好的基本面沒有變，工業(yè)經濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經濟結構優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變，大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期沒有變。工程機械作為分行業(yè)的產生，同時處于這一大的背景下面。

同時，工程機械作為基本建設的重要裝備，在全面建設小康社會中大有用武之地。習近平總書記提出的“四個全面”，第一個就是全面建設小康社會。全面建設小康社會，需要加快房地產建設、交通建設、水利建設、城鎮(zhèn)化建設，這些都離不開工程機械。以正在興起的城市軌道交通建設為例，今年要完成300億元，預計“十三五”期間每年要建成軌道交通500公里，這需要很多的工程機械。

還要看到，經過多年的發(fā)展，我國工程機械已經取得長足的進步。能夠生產大型的挖掘機、盾構機、裝載機、壓路機、塔吊、起重機械等等，許多產品已經達到國際先進水平。安徽的工程機械也有很大發(fā)展，合力叉車連續(xù)24年全國第一，合肥日立建機的挖掘機位于全國同行業(yè)前列。今年是“十二五”收官之年，明年是“十三五”開局之年。陽光總在風雨后，工程機械的前景會看好。

加快轉型強化自身

有專家指出，當前我國工程機械產銷放慢，也有自身的原因，一方面是產能過剩，另一方面是有些技術水平與國外產品還有差距。要實現(xiàn)工程機械盡快好轉，必須加快轉型，即增長速度由高速轉為中高速，發(fā)展方式由規(guī)模速度粗放型轉為質量效益集約型，經濟結構由增量擴能型轉為調整存量與優(yōu)化增量并舉，發(fā)展動力由要素驅動為主轉為創(chuàng)新驅動為主。

要認真貫徹實施“中國制造2025”和“一帶一路”戰(zhàn)略。發(fā)展智能制造，推行“互聯(lián)網+”。結合工程機械的特點，提高產品質量，提高功能部件水平；抓好節(jié)能減排，實行綠色發(fā)展；發(fā)展成套設備，做好用戶服務；有條件的企業(yè)要努力為用戶提供解決方案。還要積極“走出去”，學習國外先進管理經驗和技術，擴大產品出口。

工程機械是技術密集型和勞動密集型產業(yè)。加快工程機械發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新驅動。要提高企業(yè)的研發(fā)能力、設計能力和制造水平；抓好人才隊伍建設，建立一流的管理團隊和過硬的員工隊伍；還要加強和創(chuàng)新企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)管理水平，提高經濟效益，增強抗風險能力。

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