隨著德國(guó)總理默克爾成功訪(fǎng)華，兩國(guó)政府宣布將推動(dòng)“中國(guó)制造2025”和德國(guó)“工業(yè)4.0”攜手，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作。一時(shí)間“中國(guó)制造”也成為德國(guó)專(zhuān)家的取經(jīng)對(duì)象。11月4日，德國(guó)工程院院士、德國(guó)物流研究院名譽(yù)院長(zhǎng)庫(kù)恩一行，參觀(guān)了工博會(huì)海爾展區(qū)，對(duì)海爾互聯(lián)工廠(chǎng)模式高度認(rèn)可，認(rèn)為其在全球智能制造的實(shí)踐中走在了前列。

海爾互聯(lián)工廠(chǎng)

記者了解到，作為白電領(lǐng)域唯一入選國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)的海爾，此次在工博會(huì)上展出了以互聯(lián)工廠(chǎng)為核心的智能制造體系，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。當(dāng)天庫(kù)恩一行先后參觀(guān)體驗(yàn)了互聯(lián)工廠(chǎng)、共創(chuàng)共贏(yíng)生態(tài)圈等智能制造成果，對(duì)海爾互聯(lián)工廠(chǎng)模式再一次表示了認(rèn)可。“別的企業(yè)展現(xiàn)的都是局部的點(diǎn)，比如單純的機(jī)器換人的制造工廠(chǎng)等，而海爾展示的卻是全流程的顛覆”，庫(kù)恩表示到。

近年來(lái)，以信息通信技術(shù)(ICT)與制造業(yè)深度融合為核心的新一輪工業(yè)革命正在加速孕育。為此，德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”、美國(guó)提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，而我國(guó)也將中國(guó)制造2025寫(xiě)入了行動(dòng)綱領(lǐng)，工業(yè)智能化已經(jīng)成為未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展方向。而在這樣一場(chǎng)融合自動(dòng)化、信息化以及互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的工業(yè)狂歡中，誰(shuí)先打破固有的制造邏輯，將沉穩(wěn)有序的工業(yè)生產(chǎn)與靈動(dòng)多變的消費(fèi)需求連接起來(lái)，誰(shuí)就走在了前列。

據(jù)悉，從2011年開(kāi)始，海爾便謀劃建設(shè)數(shù)字化互聯(lián)工廠(chǎng)，打破過(guò)去以“企業(yè)”為中心的串聯(lián)式制造模式，將用戶(hù)、工廠(chǎng)、供應(yīng)商等攸關(guān)各方充分融合在一起，搭建起一個(gè)增值交互的用戶(hù)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求與工廠(chǎng)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能年規(guī)劃等制造體系的無(wú)縫對(duì)接，并打造沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)、佛山洗衣機(jī)和青島熱水器等五大整機(jī)互聯(lián)工廠(chǎng)和斐雪派克電機(jī)等兩大模塊互聯(lián)工廠(chǎng)，率先從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。

同時(shí)海爾互聯(lián)工廠(chǎng)前端還連接行業(yè)首個(gè)用戶(hù)交互定制平臺(tái)，后端連接智慧家庭，以互聯(lián)工廠(chǎng)的數(shù)字化和信息化系統(tǒng)為中心點(diǎn)，把用戶(hù)需求和內(nèi)部互聯(lián)工廠(chǎng)和外部利益攸關(guān)方實(shí)時(shí)互聯(lián)起來(lái)，高效滿(mǎn)足用戶(hù)的定制體驗(yàn)。并且在基于場(chǎng)景商務(wù)的使用體驗(yàn)所自動(dòng)產(chǎn)生和上傳云端的大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)變成用戶(hù)需求再一次輸入互聯(lián)工廠(chǎng)及利益攸關(guān)方進(jìn)行實(shí)時(shí)互聯(lián)持續(xù)迭代，滿(mǎn)足用戶(hù)創(chuàng)意交互、參與設(shè)計(jì)、參與制造、配送安裝、使用、產(chǎn)品更新?lián)Q代等全生命周期的最佳體驗(yàn)。

而這種以用戶(hù)為中心的互聯(lián)工廠(chǎng)模式也讓庫(kù)恩贊不絕口，“海爾互聯(lián)工廠(chǎng)始終圍繞著用戶(hù)的最佳體驗(yàn)，所有的流程節(jié)點(diǎn)一起并聯(lián)持續(xù)創(chuàng)新，并讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，這也是互聯(lián)工廠(chǎng)的精髓所在，海爾互聯(lián)工廠(chǎng)模式確實(shí)是全球工業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)桿樣本。”庫(kù)恩還表示要回國(guó)后專(zhuān)門(mén)研究海爾互聯(lián)工廠(chǎng)模式作為德國(guó)工業(yè)4.0國(guó)家案例

在工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025浪潮的推動(dòng)下，不少制造企業(yè)開(kāi)始加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步，但從實(shí)踐成果來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)還只是停留在“機(jī)器換人”的初級(jí)階段，在用戶(hù)的全流程體驗(yàn)上還未形成系統(tǒng)化的生態(tài)系統(tǒng)。從這一層面看，海爾互聯(lián)工廠(chǎng)制造模式率先搭建起一個(gè)以用戶(hù)為核心的生態(tài)圈，更好的詮釋了新一輪工業(yè)革命下的智能制造，比其他制造企業(yè)要領(lǐng)先很多，占據(jù)了一個(gè)全球制造業(yè)的制高點(diǎn)。

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