技術(shù)出身的新松機(jī)器人總經(jīng)理李正剛今年剛好50歲。30多年的時光，他都奉獻(xiàn)給了機(jī)器人制造領(lǐng)域，可謂是相當(dāng)?shù)?ldquo;專一”。問及原因，他的回答簡潔明了：“因?yàn)橄矚g。”

在純粹的熱愛之下，李正剛的求學(xué)和從業(yè)之路可謂順風(fēng)順?biāo)?mdash;—1987年浙大機(jī)械系畢業(yè)，之后被分配到沈陽第三機(jī)床廠(目前為沈陽機(jī)床集團(tuán))負(fù)責(zé)機(jī)床設(shè)計。踏踏實(shí)實(shí)干了5年之后，他打算進(jìn)一步深造。1992年，他考取了中科院的研究生，師從于被譽(yù)為“中國機(jī)器人之父”的蔣新松團(tuán)隊，主攻機(jī)器人應(yīng)用研究。從此，他與機(jī)器人結(jié)下了不解之緣。

1993年，國內(nèi)機(jī)器人應(yīng)用行業(yè)起步，李正剛所在團(tuán)隊開始嘗試把工業(yè)機(jī)器人推向市場。1999年，中科院系統(tǒng)改制，全國幾百家相關(guān)的研究所轉(zhuǎn)制成新松機(jī)器人自動化有限公司。2000年4月底，新松正式掛牌成立。

“機(jī)器人制造是技術(shù)高度集成的產(chǎn)業(yè)，不是幾個人單槍匹馬可以做的。新松的今天，也是建立在積累了30多年的基礎(chǔ)之上才實(shí)現(xiàn)的。”

生產(chǎn)一味追求低成本，會把行業(yè)做垮

在新松工作期間，李正剛先后待過三個城市：沈陽、上海、杭州。在他看來，這三個地區(qū)環(huán)境差異極大，對新松的發(fā)展是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

“北方重工業(yè)基礎(chǔ)好，但是位置偏遠(yuǎn)，項(xiàng)目也少。上海國際化程度高，有不少高端外企進(jìn)駐，各方面資源積累雄厚，我們的機(jī)器人在企業(yè)里做配套對接的時候效率往往很高。”

而浙江，則是完全不同。李正剛說，浙江的工業(yè)基礎(chǔ)單薄，以民營企業(yè)居多，這是劣勢，也是優(yōu)勢。一方面，企業(yè)想要滿足各種發(fā)展需求，會頻頻遭遇瓶頸；另一方面，中小企業(yè)活力強(qiáng)，可以擺脫各種牽制和壓力，輕裝上陣。

隨著公司業(yè)務(wù)越來越多地集中在長三角一帶，整合了市場、人力等資源且創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的杭州，由此成為新松發(fā)展的新基點(diǎn)。2010年底，新松落戶杭州。

在浙江，新松的發(fā)展“痛并快樂著”。其中最大的困擾是，客戶覺得新松的產(chǎn)品價格太高。

“浙江很多民營企業(yè)，都走中低端路線，附加值很低。這樣的企業(yè)對于機(jī)器換人的意愿和實(shí)力都比較低，往往會很在意價格，覺得我們開價太高。但我們需要保證技術(shù)、服務(wù)和品質(zhì)，這些少了資金都無法運(yùn)轉(zhuǎn)。”盡管如此，李正剛依舊保持著自己的姿態(tài)：“生產(chǎn)不能一味追求低成本，否則會把行業(yè)做垮。產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位。”

機(jī)器換人的價值，不只在于“省了多少工人和錢”

在杭州的這幾年里，雖然因?yàn)樵O(shè)備價格問題在和企業(yè)交涉當(dāng)中遇到了不少障礙，但李正剛明顯感到了形勢在發(fā)生變化。“很多民營企業(yè)意識到，發(fā)展到一定程度后，還是要走上規(guī)?；⒄?guī)化的道路。所以，浙江的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)前景是非常好的。”

兩年前浙江有一家工廠找到他們，希望機(jī)器換人。新松為其設(shè)計了一條生產(chǎn)線，但工廠只愿意出一半的價錢，最后選擇了另一家“實(shí)惠”的公司，結(jié)果做砸了，整個生產(chǎn)線形同虛設(shè)?，F(xiàn)在這家工廠又重新回來向新松求助。

通過“機(jī)器換人”能換下多少工人、增進(jìn)多少產(chǎn)值？

對于這個被太多企業(yè)所追問的問題，李正剛感觸頗多。他說，浙江很多企業(yè)理解的機(jī)器換人，都還停留在很靜態(tài)、很片面的狀態(tài)，比如說引入一臺新的設(shè)備，可以替代多少勞動力，省下多少資金。生產(chǎn)的第一要務(wù)是什么？是保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，確保工人的安全和健康，這是機(jī)器換人的最核心價值。所以說到效果，應(yīng)當(dāng)用長遠(yuǎn)的眼光去看待。