“美國的禁令可能導致中興進入休克狀態(tài)?！?月20日下午3點，中興通訊董事長殷一民出現(xiàn)在了深圳中興總部。美國的禁運決定著這家有8萬員工的企業(yè)生死。

一周前，4月16日，美國商務部下令禁止美國公司向中興出售元器件等產(chǎn)品，為期7年。消息一出，輿論嘩然，“缺芯少魂”成為熱詞，其背后折射出的核心技術(shù)短缺刺激著所有國人。

數(shù)據(jù)顯示，2017年中國集成電路進口量高達3770億塊，同比增長10.1%，進口額為2601億美元(約合17561億元)，中國在半導體芯片進口上的花費已經(jīng)接近原油的兩倍。

芯片雖然并非面向消費者的終端產(chǎn)品，卻廣泛運用于電子、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設(shè)備等多個科技產(chǎn)業(yè)，是否掌握芯片核心技術(shù)，也被認定為是否扼住科技命脈的關(guān)鍵點。

PC攝像頭芯片曾占全球份額60%

提及國產(chǎn)芯片，鄧中翰是一個無法跳過的名字。他是加州大學伯克利分校130年來第一位橫跨理、工、商學位的學生，并被伯克利校長推薦給當時的信息產(chǎn)業(yè)部高層，后者正主持振興中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展課題。

1999年，在國內(nèi)雄厚政府資本的召喚下，硅谷精英鄧中翰回國創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村成立中星微電子有限公司(以下簡稱“中星微”)，信息產(chǎn)業(yè)部為主要股東之一。此后6年，中星微抓住市場空白，在政府的幫扶下一時風光無兩：

2001年3月11日，“星光一號”研發(fā)成功，宣布國內(nèi)首枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多媒體芯片誕生;2005年3月，該數(shù)字多媒體芯片與神舟飛船等一起榮獲國家科技進步一等獎。

作為中星微的核心業(yè)務，多媒體芯片被廣泛應用于PC和智能手機的攝像頭，被索尼、三星、惠普、飛利浦等一線IT企業(yè)采購，2003年，全球市場份額一度達到60%。2005年11月，中星微登陸納斯達克，成為第一家在納斯達克上市的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國芯片設(shè)計企業(yè)。

不能忽視的市場

“中星微是一個技術(shù)導向型的企業(yè)”，鄧中翰對此定位毫不猶豫。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有技術(shù)潔癖的硅谷精英遇到了麻煩。此時，手機、移動終端出貨量開始大規(guī)模地擠壓PC的生存空間。

中星微的另一個產(chǎn)品是手機音樂芯片。但很快，在IC設(shè)計業(yè)界，臺灣的聯(lián)發(fā)科開始為移動產(chǎn)品提供單芯片解決方案，將音樂芯片植入到主芯片之中，不再需要單獨使用音樂芯片。這與需要數(shù)枚芯片的多媒體芯片相比，成本大大降低。

而此時，中星微堅持做多芯片研發(fā)。而事實上，隨著基帶芯片的運算能力日益強大，集成化趨勢撲面而來，高通、TI等國際大廠也開始推出集成多媒體功能的單芯片解決方案，即用一個單芯片的基帶芯片就將多媒體的能力整合進來，從而消除了單獨的多媒體芯片存在的必要性。

一個殘酷的現(xiàn)實是，芯片行業(yè)一旦一步落后，將步步維艱。

所以，聯(lián)發(fā)科很快就把中星微甩在身后，并借此迅速掌握了整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。

在中星微，研發(fā)和銷售市場人員比例達到7：2，而在聯(lián)發(fā)科，研發(fā)和銷售比例大致相等?！霸谥袊募夹g(shù)型企業(yè)里，往往是技術(shù)最牛的人做CEO，但其實真正適合管理的不到20%。而且稱職的技術(shù)公司CEO必須要是一個市場高手，因為市場決定公司的方向?！北睒O光創(chuàng)投合伙人陳大同在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時指出。

在這種技術(shù)完全占據(jù)主導地位的思路下，中星微來自內(nèi)地的收入比例持續(xù)萎縮，2003年來自內(nèi)地的收入還有26%，而到2007年年報顯示已經(jīng)不足5%，2015年12月，中星微從納斯達克退市。相比之下，聯(lián)發(fā)科手機芯片9成用戶來自內(nèi)地。2017年，聯(lián)發(fā)科的年營收達508億人民幣，而中星微的年營收僅為20億人民幣。

中星微幾乎是中國所有的IC設(shè)計企業(yè)的縮影：創(chuàng)業(yè)者多為高學歷海歸，有硅谷、IBM等國外大公司工作經(jīng)驗。在受到硅谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的巨大財富和中國日益擴大市場的雙重刺激下歸國創(chuàng)業(yè)。相信憑著自己的技術(shù)，就能拉到風險投資，但終因忽視市場環(huán)境，離第一梯隊漸行漸遠。

退市之后，中星微進入安防和人工智能芯片領(lǐng)域，但與當年星光中國芯時期，已不可同日而語。

與自家產(chǎn)品綁定的華為芯片

與中星微不同，華為海思從誕生開始，就與自家產(chǎn)品綁定共生。

2004年10月華為創(chuàng)辦海思公司，前身是華為集成電路設(shè)計中心，正式拉開了華為的手機芯片研發(fā)之路。

當時，“造不如買，買不如租”的言論盛囂塵上。《一段關(guān)于國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的往事》一文中提到，芯片是高度依賴投資的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)、研發(fā)差距的背后往往是資金投入的差距。但是由于投資回報周期太長，很多芯片企業(yè)由于資金緣故半途而廢，轉(zhuǎn)而通過購買國外的知識產(chǎn)權(quán)加快投資回報率，這也從另一方面加劇了我們對國外芯片技術(shù)的依賴程度。

2000年，中興和國家開發(fā)投資公司共同建立了中興集成電路，在全亞洲最先開始了3G手機基帶芯片研發(fā)，比當時的華為海思要領(lǐng)先。但中興的文化不太鼓勵試錯，最后董事長侯為貴選擇了放棄，團隊解散，很多人去了海思。

華為決定創(chuàng)建海思時，公司內(nèi)部也存在很大分歧，畢竟國際市場上有現(xiàn)成的產(chǎn)品和方案，比自研成本低得多。

公司掌舵者任正非對自主研發(fā)的堅定信念，讓華為成為國內(nèi)芯片市場上少有的能與“自主創(chuàng)新”掛上鉤的企業(yè)。

2012年任正非曾對華為實驗室講話，芯片暫時沒有用，也還是要繼續(xù)做下去。公司積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉?！斑@是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動搖?！?/p>

2009年華為推出了第一款面向公開市場的K3處理器，定位跟展訊、聯(lián)發(fā)科一起競爭山寨市場，由于K3產(chǎn)品不夠成熟及不適的銷售策略，華為沒有將其應用在自家產(chǎn)品中，這款芯片不出意外地撲街。

2010年，蘋果自研的A4處理器在iPhone4上大獲成功，這刺激了海思。2年后，海思推出K3V2處理器，開始與自家產(chǎn)品結(jié)合，定位在旗艦Mate1、P6等機型。

2012年手機處理器已經(jīng)開啟多核進程，讓人意外的是海思搶在德州儀器和高通之前推出K3V2，成為了世界上第二顆四核處理器。

從K3V2以來，部分華為手機特別是旗艦機一直使用自己的海思芯片，一方面早期海思芯片離開華為手機的支持，很難獨立生存，至今，華為海思幾乎沒有對外出售自家芯片，因為并非簡單賣出去就能使用，還要為客戶提供相應的服務解決方案。

此外，華為旗艦與海思芯片的綁定，產(chǎn)生了更為重要的推動力——倒逼海思迅速升級且穩(wěn)定供貨，這體現(xiàn)在華為P7和麒麟910T，華為Mate7和麒麟925，乃至華為Mate10、榮耀10和麒麟970。

旗艦手機為自己的芯片做行業(yè)背書，自研芯片又保證了旗艦手機的競爭力，這種共生關(guān)系雖然也有一定風險，但麒麟芯片在強大研發(fā)投入和研發(fā)實力的保證下，最終得到了市場認可。

2018年1月美國高通在北京舉行技術(shù)合作峰會，國內(nèi)廠商唯獨華為缺席。2017年11月，小米、OV同高通簽署備忘錄，三年內(nèi)采購不低于120億美元芯片，華為也沒有參加。長期堅持的芯片自產(chǎn)自研策略給了華為拒絕的底氣。

2014年，華為投入研發(fā)的經(jīng)費為408億人民幣，占當年銷售收入的14.2%，研發(fā)投入比A股400家企業(yè)的總和還多，同時遠超聯(lián)想十年研發(fā)總和。2017年華為研發(fā)費用高達897億人民幣，大大超過蘋果和高通。過去十年，華為投入的研發(fā)費用超過3940億元，居于世界科技公司前列。

實際上，在芯片領(lǐng)域，美國是全方位處于領(lǐng)先地位，而中國只是在某些領(lǐng)域里面有所突破。據(jù)北青報報道，所突破領(lǐng)域也并非核心，高端的領(lǐng)域，比如中國在存儲器，CPU，F(xiàn)PG及高端的模擬芯片，功率芯片等領(lǐng)域，幾乎是沒有的?！叭绻袊l(fā)力研發(fā)，在某些小的門類中可能會有所突破?！毙局\研究首席分析師顧文軍這樣說道。