工業(yè)復(fù)興三部曲之二:轉(zhuǎn)型平臺

時(shí)間:2018-11-02

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:本文探討的是如何以人為本、以提升人類的體驗(yàn)為核心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景下,如何實(shí)現(xiàn)社會的消費(fèi)升級和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 本文探討的是如何以人為本、以提升人類的體驗(yàn)為核心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景下,如何實(shí)現(xiàn)社會的消費(fèi)升級和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

馬云曾經(jīng)講過,未來30年,已經(jīng)不是力量的競爭,不是肌肉的競爭,甚至不是知識的競爭,而是服務(wù)別人能力的競爭,而是體驗(yàn)的競爭。

以手機(jī)為例,曾經(jīng)在市場上流行過很多手機(jī)品牌,最后又在市場上消失了。那么它們在市場上消失的原因是什么呢?是因?yàn)樵谶@些企業(yè)沒有實(shí)施智能制造的項(xiàng)目,還是他們的生產(chǎn)車間里面沒有機(jī)器人?是因?yàn)檫@些產(chǎn)品的質(zhì)量不好嗎?

好像這些原因都不是,有些品牌的手機(jī)質(zhì)量很好,甚至有網(wǎng)友開玩笑說可以當(dāng)錘子用。它們在市場上消失的原因,就是人們不喜歡它們了,因?yàn)樵谑袌錾嫌辛梭w驗(yàn)更好的產(chǎn)品,它們被體驗(yàn)更好的手機(jī)取代了。

如何解決這個(gè)問題?有兩條路可以走,第一條路就是擴(kuò)大外銷,通過一帶一路,把中國的產(chǎn)品銷售到國外去,可是這樣做的結(jié)果,必然會導(dǎo)致某些國家設(shè)定貿(mào)易壁壘,必然會導(dǎo)致貿(mào)易摩擦。那么第二條路是什么?就是消費(fèi)升級和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從上圖中不難看出,從企業(yè)研發(fā)數(shù)字化的進(jìn)化表來看,對于企業(yè)未來生存最重要的就是“甩產(chǎn)品思維”,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品思維到體驗(yàn)思維的轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)可持續(xù)的、螺旋式的消費(fèi)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型。

蘋果公司給了我們一個(gè)非常好的、教科書級的消費(fèi)升級和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)案例。當(dāng)市場飽和的時(shí)候,通過提升產(chǎn)品的體驗(yàn),甚至提升價(jià)格,來拉動消費(fèi)升級,實(shí)現(xiàn)螺旋式、可持續(xù)性發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級,要研發(fā)出顛覆性的產(chǎn)品,顛覆的到底是什么?顛覆的一定是人的體驗(yàn)。那我們能不能用體驗(yàn)去定義產(chǎn)品?我們應(yīng)該如何去做呢?

達(dá)索系統(tǒng)和雷諾汽車一起合作,在3DEXPERIENCE平臺上實(shí)現(xiàn)了用體驗(yàn)去對汽車產(chǎn)品進(jìn)行定義。首先我們把人對汽車的體驗(yàn)分成六個(gè)大類,分別是駕駛體驗(yàn)、車內(nèi)體驗(yàn)、安全體驗(yàn)、互聯(lián)體驗(yàn)、環(huán)保體驗(yàn)。安全體驗(yàn)又可以再分為下一級的體驗(yàn),比如沒有扎安全帶會提醒;司機(jī)疲勞駕駛,瞌睡了會提醒;甚至司機(jī)喝酒了,汽車也會提醒。就這樣,體驗(yàn)逐級分解下去,就會形成一棵體驗(yàn)樹。在達(dá)索系統(tǒng)和雷諾汽車進(jìn)行的項(xiàng)目中,已經(jīng)定義了16000多種體驗(yàn)場景。

再接下來就是每一種體驗(yàn)是如何去實(shí)現(xiàn)的,它的原理是什么。達(dá)索系統(tǒng)的3DEXPERIENCE平臺就提供了體驗(yàn)定義、體驗(yàn)驗(yàn)證和體驗(yàn)交付的能力。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是從生活與情境出發(fā),塑造感官體驗(yàn)及思維認(rèn)同,以此抓住顧客的注意力,改變消費(fèi)行為,并為商品找到新的生存價(jià)值與空間。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是以服務(wù)作為舞臺,以商品作為道具來使顧客融入其中的社會演進(jìn)階段。由于服務(wù)經(jīng)濟(jì)也在逐步商業(yè)化,人們的個(gè)性化消費(fèi)欲望難以得到徹底的滿足,人們開始把注意力和金錢的支出方向轉(zhuǎn)移到能夠?yàn)槠涮峁﹥r(jià)值的經(jīng)濟(jì)形態(tài),那就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)造的不僅僅是產(chǎn)品本身,而是一種新的商業(yè)模式。

3DEXPERIENCE平臺的客戶,重慶銀河儀器董事長張志賢,就有深刻的理解。他經(jīng)常跟他的員工講,你們的腦子里面不要再想著產(chǎn)品了,我們?yōu)榭蛻籼峁┑氖亲詈玫目煽啃员U系捏w驗(yàn),我們的目標(biāo)是由產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為基于用戶體驗(yàn)的可靠性解決方案提供商;客戶需要的是可靠性的體驗(yàn),我們的產(chǎn)品也可以和共享經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,買了我們儀器的企業(yè),他們可以把機(jī)器空閑的時(shí)間出租,用來賺錢。智能制造不只是在工廠實(shí)現(xiàn),我們未來的模式將要轉(zhuǎn)型為提供可靠性的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

體驗(yàn)思維是一場思維的革命,3DEXPERIENCE平臺以人的體驗(yàn)為核心,在平臺中定義體驗(yàn),驗(yàn)證體驗(yàn),交付體驗(yàn),幫助企業(yè)擁有引領(lǐng)客戶消費(fèi)升級的可持續(xù)性發(fā)展的能力。

達(dá)索系統(tǒng)本身也在思考自身的轉(zhuǎn)型和升級,思考如何用體驗(yàn)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)造軟件產(chǎn)品。達(dá)索系統(tǒng)3DEXPERIENCE平臺上面的MarketPlace,面向產(chǎn)品價(jià)值鏈上的主要參與者,整機(jī)設(shè)計(jì)制造商、零部件供應(yīng)商、三維打印機(jī)等設(shè)備提供商,提升參與者各方的體驗(yàn)。

首先對于整機(jī)研發(fā)廠商來說,如果有一個(gè)三維零部件庫,整機(jī)研發(fā)工程師可以按速查找零部件,并將零部件組裝成為整機(jī),同時(shí)可以知道這些零部件是哪些供應(yīng)商企業(yè)能夠提供,成本是多少,就能夠生成整機(jī)零部件清單,以及快速估算整機(jī)成本。這個(gè)三維零部件庫,有達(dá)索系統(tǒng)全球生態(tài)體系認(rèn)證,通過MarketPlace提供。

其次,對于零部件供應(yīng)商來說,他們可以把自己能夠生產(chǎn)的零部件,包括三維模型,規(guī)格和成本信息,提交給MarketPlace,使整機(jī)研發(fā)廠商能夠快速獲取,獲得穩(wěn)定的訂單。

對于三維打印設(shè)備提供商,他們可以將自己的設(shè)備信息,地理位置,加工參數(shù)以及訂購信息,提交給MarketPlace,使用戶在需要三維打印設(shè)備的時(shí)候,可以通過MarketPlace,快速找到三維打印設(shè)備提供商,下訂單并獲得所需的產(chǎn)品。

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,利用體驗(yàn)思維去幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)加轉(zhuǎn)型,你準(zhǔn)備好了嗎?

 

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