還記得日本對韓國的貿(mào)易制裁，揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。市場傳言，韓半導體材料耗盡之時或?qū)⒚媾R停工危機!

　   專家指出，毫不夸張的說，現(xiàn)有的日產(chǎn)氟化氫庫存耗盡之時，或?qū)⒊蔀轫n國半導體企業(yè)的停工之日。

　　日本這個國家，現(xiàn)在的制造業(yè)已經(jīng)到了哪一個水平?

　　我想起1992年到日本留學的時候，學校安排我們?nèi)⒂^了日本的麒麟啤酒廠。

　　進去一看，就像今天這一會場大的生產(chǎn)車間，只有兩名員工。日本的工業(yè)自動化和精益化管理。

　　在26年之前，我已經(jīng)看到了，日本比我們中國早走了至少20年。

　　譚建榮院士在演講中曾提到，豐田汽車的精細化管理不是自己總結(jié)的，是麻省理工大學的教授總結(jié)的。

　　為什么會出現(xiàn)這個情況呢?

　　道理很簡單，日本人總是低著頭做事情，從來沒想到過要去總結(jié)經(jīng)驗去邀功。

　　這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。

　　中國的企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功。

　　為什么呢?邀了功以后可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜，全國人大代表、政協(xié)委員、五一勞動獎?wù)露伎梢垣@得。

　　但是，日本任何一家企業(yè)，你有了重大的發(fā)明、重大的成果、重大的創(chuàng)新，你就得悶聲不響的，因為沒有人會表彰你。

　　沒有一家政府機構(gòu)會給你政策傾斜，你說了但是最終沒有做到完美，那會成為行業(yè)的笑柄，有損企業(yè)的聲譽。

　　這樣的環(huán)境就導致了日本的企業(yè)只是兢兢業(yè)業(yè)、老老實實地做自己的事情。

　　我們都知道，日本百年以上的企業(yè)有3.5萬家。

　　中國有多少家?據(jù)說只有5家。瓦房店軸承集團在中國發(fā)展了80年，作為制造企業(yè)，已經(jīng)很了不起，據(jù)說當初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。

　　但是，在日本，像瓦房店軸承集團、像江南造船廠這樣的資深制造企業(yè)有太多。

　　為什么3.5萬家百年企業(yè)可以在日本存續(xù)下來?道理很簡單，就是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的做自己能夠做的事情，不盲目地擴大投資。

　　做好本業(yè)是日本企業(yè)長久的秘密。

　　下面我來切入今天的主題：日本企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?

　　日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開始的。為什么是從2011年開始呢?日本有一家電氣公司叫NEC。

　　大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。

　　80年代，中國的四通打印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。

　　這項技術(shù)，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產(chǎn)廠商、第一顆人造衛(wèi)星制造公司。

　　2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業(yè)，這震驚了日本社會，因為NEC公司是日本電腦的鼻祖。

　　結(jié)果，誰買下了NEC公司的電腦事業(yè)呢?是中國的聯(lián)想集團。

　　但是，過去了8年，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。當時NEC要把電腦產(chǎn)業(yè)拋棄的時候，賣了一個好價錢。

　　但是，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，到后來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產(chǎn)業(yè)賣給人家的時候，就沒有人接盤了。

　　NEC拋售電腦，這就是日本制造產(chǎn)業(yè)的先見性。NEC公司老早就認識到：傳統(tǒng)的電腦最終是要被淘汰的!

　　那么，現(xiàn)在NEC公司在干什么呢?現(xiàn)在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。

　　所以，我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導的，而是企業(yè)的一種自我革命，是一種自我創(chuàng)新。

　　東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢?中國的美的公司。把電視機扔了，扔給誰呢?扔給我們青島的海信。

　　大家想一想，現(xiàn)在你的家里還看電視嗎?已經(jīng)不看了。日本人早認識到這一點，所以他們把它扔掉了。

　　日本認為包括電視機在內(nèi)的白色家電已經(jīng)是一個產(chǎn)業(yè)包袱，或者說是產(chǎn)業(yè)垃圾，中韓等一些國家都已經(jīng)做得很好了，沒有必要再維持這一產(chǎn)業(yè)。把這個垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產(chǎn)業(yè)。這是日本電子產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展理念。

　　東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。

　　現(xiàn)在日本還有索尼公司在生產(chǎn)一部分手機，一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產(chǎn)一部分手機，因為他們有au移動通信公司，但是都是國內(nèi)使用的。

　　大家想想他們把手機扔掉以后，技術(shù)怎么辦呢?結(jié)果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機還好。

　　華為手機這幾年發(fā)展的很快，你們要知道華為手機基本上是在日本研發(fā)的。任正非先生這個人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來，而是把人家的頭腦買下來。

　　日本這些公司的手機零部件業(yè)提供給華為、OPPO和小米。華為手機研發(fā)的這么好是因為用日本人和日本技術(shù)。因此我們可以看到，日本把手機產(chǎn)業(yè)扔掉了，但手機零部件賣給中國后，獲得的利潤仍然很高。

　　再看看佳能，佳能是賣照相機的，但是因為高清鏡頭的手機的普及，照相機產(chǎn)業(yè)日子越來越難過。佳能也開始轉(zhuǎn)型，你根本想不到，佳能現(xiàn)在在參與研發(fā)小型火箭。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權(quán)，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業(yè)，在研發(fā)小型火箭發(fā)射商業(yè)衛(wèi)星。

　　佳能還把東芝的醫(yī)療設(shè)備公司買下，開始投身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。其實日本轉(zhuǎn)型最成功的一家企業(yè)是富士膠卷。我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達，一個是富士膠卷?，F(xiàn)在柯達死了，富士膠卷還活著。

　　為什么呢?富士膠卷把它做膠片的膜技術(shù)提煉出來，用于生產(chǎn)化妝品。同時，它在研發(fā)新藥。也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)，沒有像柯達那樣死掉。

　　日本企業(yè)的自主創(chuàng)新

　　中國現(xiàn)在在拼命發(fā)展電動汽車，日本已經(jīng)意識到電動汽車的電池存在兩個問題。一個問題是容易老化，就像手機電池，過了一年，發(fā)現(xiàn)充電困難。第二個問題是電池處理過程會產(chǎn)生很大的污染。

　　豐田汽車公司從1992年開始研發(fā)氫能源技術(shù)，現(xiàn)在這個氫能源汽車已經(jīng)銷售了6000輛，年產(chǎn)3000輛。

　　這個汽車有什么特點?我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公里。

　　它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。中國現(xiàn)在就開始研究日本氫能源的未來發(fā)展方向。

　　豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發(fā)成移動電源。當?shù)卣鸢l(fā)生以后，當海嘯來的時候，或者當臺風來襲時出現(xiàn)停電，這輛汽車的氫能源可以接上家里的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應(yīng)。

　　日本如何扶植中小企業(yè)

　　在舉行中國前50家制造企業(yè)圓桌會議的時候，我就講到我們中國的制造業(yè)如何做精益化、數(shù)字化、智能化問題。其實我們的政府和企業(yè)也想了許多的點子，做的也很努力。

　　我去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業(yè)管好。

　　但是，要做到精細化，要實現(xiàn)數(shù)字化和智能化，單靠企業(yè)自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。

　　第一大問題，政府是干什么的?

　　政府的職責就是要給制造業(yè)創(chuàng)造一個很好的舒適的、通暢的行商環(huán)境。你鼓勵企業(yè)去搞數(shù)字化、智能化，我買機器人的錢哪里來的?沒錢。為什么沒錢?我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點?政府應(yīng)該去做這件事情。

　　日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%，中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地?我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。

　　第二大問題是資本。

　　一家企業(yè)發(fā)展需要資本，資本來自什么地方?第一，來自于自身的積累。第二，來自于銀行。第三，來自于社會，也就是各種基金資本。

　　中國制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這里在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以后，什么時候能夠把這家企業(yè)做上市，我能獲得最大的利益是多少?

　　中國創(chuàng)新企業(yè)有一個綽號，叫“輪企業(yè)”，A輪、B輪、C輪投資結(jié)束后，企業(yè)還沒有實現(xiàn)盈利，但是號稱股值已經(jīng)達到了幾百億美元，于是包裝上市，大家分錢。

　　許多所謂的創(chuàng)新企業(yè)一上市就黃，大家是玩錢，而不是做實業(yè)。

　　日本怎么做?日本企業(yè)幾乎都是豐厚的自有資金，為什么日本企業(yè)有這么多錢?因為他們善于積累，存錢過日子，不會亂花錢，即使上市，也只做本業(yè)，不會盲目擴大投資。

　　我舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創(chuàng)辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。

　　什么意思?說明他的公司有很多的現(xiàn)金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數(shù)是5萬人。

　　我覺得日本企業(yè)這種沉穩(wěn)、恒久的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國企業(yè)參考的范本。