(1)風(fēng)頭一起就遍地開花，其實(shí)基本上都是塑料花。

　　隨著MES的深入應(yīng)用、企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)的提高和管理水平的提升，APS的需求就提上了議事日程，就成為了風(fēng)口。隨著而來(lái)的就是市場(chǎng)上冒出來(lái)了大量的APS或者是獨(dú)立的APS或者是MES公司說(shuō)自己有APS。 APS的研究其實(shí)已經(jīng)有30多年了，但在這么長(zhǎng)的時(shí)間里。其實(shí)能夠數(shù)得出來(lái)的，尤其是國(guó)產(chǎn)的APS是少之又少的。但隨著風(fēng)口轉(zhuǎn)向，突然間就都有了，拍拍屁股就知道也是不可能的。我也曾經(jīng)興沖沖的按照宣傳有APS的公司，看了之后就發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。假如風(fēng)口轉(zhuǎn)向就可以成功催生出工業(yè)軟件，那所謂工業(yè)軟件也根本就不是問題了。

　　(2)要想富先修路，就怕走入了莽撞的歧路。

　　就類似工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是這樣的。大家都熱衷于去搭建平臺(tái)，就像基建狂魔一樣，就如同阿里搞的淘寶是網(wǎng)上店鋪一樣，阿里就是地主，大家也都喜歡當(dāng)?shù)刂?。也許天真的認(rèn)為，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面搭建平臺(tái)之后自然而然就能夠引來(lái)工業(yè)APP的鳳凰。但事實(shí)的發(fā)展是，與要想富先修路是不一樣的，這是由于工業(yè)APP軟件天然的特點(diǎn)所決定的，不是大家都有蘋果，只有有路的才能夠把蘋果運(yùn)出來(lái)銷售，而是沒有蘋果的情況下，先修路又有什么用呢?這應(yīng)該是工業(yè)軟件發(fā)展生態(tài)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。

　　而對(duì)于APS來(lái)說(shuō)，其實(shí)與這種現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)的就是熱衷于追逐資本。在沒有核心技術(shù)的情況下，對(duì)于APS來(lái)說(shuō)，這不是考堆人就可以實(shí)現(xiàn)的。非正式渠道獲得的小道消息是，在日本市場(chǎng)占有率非常高的ASPROVA的核心的算法團(tuán)隊(duì)人員在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)甚至可能是個(gè)位數(shù)，甚至有整個(gè)公司在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)(似乎有資料說(shuō)截止到2016年)總?cè)藬?shù)都不超過50人。筆者也仔細(xì)的分析過一些獲得投資的以APS為主業(yè)的公司，甚至找不到一個(gè)案例或者說(shuō)應(yīng)用型的界面。工業(yè)軟件不是誰(shuí)的嗓門大好像就是盟主了，烏合之眾是沒有用的，這是一個(gè)講究?jī)?nèi)在實(shí)力的領(lǐng)域。

　　(3)太過不切實(shí)際的期望，也許帶來(lái)雙方的絕望。

　　APS是介于工具軟件和管理系統(tǒng)之間的一種形態(tài)。很多企業(yè)可能希望就像 office套件一樣，基本上可以無(wú)師自通的當(dāng)工具來(lái)使用，但其實(shí)對(duì)工業(yè)軟件來(lái)說(shuō)是不可能的，雖然追求的目標(biāo)倒是向這個(gè)方向在努力。換句話說(shuō)，如果APS是一種拿來(lái)就用的，那現(xiàn)在估計(jì)早已經(jīng)被某幾家一統(tǒng)江湖了。絕大部分的工業(yè)軟件還是需要結(jié)合企業(yè)的具體需求和場(chǎng)景進(jìn)行定制的。這種定制，很大程度上，表面上是看結(jié)合企業(yè)的需求和場(chǎng)景，而深層次則是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)甚至訣竅，融入和沉淀物化到APS中。 APS的高端發(fā)展是人機(jī)融合的場(chǎng)景決策，排除一個(gè)滿足約束和目標(biāo)的結(jié)果，只是最基本的功能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有一種正確的認(rèn)識(shí)與期望。筆者在給一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板做做一個(gè)APS項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)老板明確的告訴我，我只要排出產(chǎn)能平衡表就可以，決策由他來(lái)做，否則他20多年的經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)驗(yàn)，豈不是浪得虛名，我認(rèn)為這個(gè)老板還是有非常清醒的認(rèn)識(shí)的。對(duì)于APS而言，一般來(lái)說(shuō)，工具性應(yīng)用是簡(jiǎn)單場(chǎng)景下的應(yīng)用，而真正解決問題的應(yīng)該是管理和人機(jī)融合的應(yīng)用方式。

　　(4)魚龍混雜的生態(tài)，需要野蠻人心態(tài)。

　　也許商業(yè)本來(lái)就是很復(fù)雜的，可能也是自己想的太簡(jiǎn)單了。也許是因?yàn)楦慵夹g(shù)出身，所以對(duì)于一些客戶并不選擇實(shí)力能力而是關(guān)系也是很無(wú)奈的。這就逼得生態(tài)向一片混沌方向發(fā)展，唯一能采取的措施就是，先做出效果再談商務(wù)，筆者現(xiàn)在做APS的思路，基本上就是這個(gè)樣子。筆者目前最新并行的4個(gè)APS項(xiàng)目，都是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際場(chǎng)景、實(shí)際需求和實(shí)際數(shù)據(jù)(非少部分的案例數(shù)據(jù)，而是全部的真實(shí)數(shù)據(jù))，先開發(fā)驗(yàn)證展示出APS的能力效果，近乎已經(jīng)完成項(xiàng)目的最終系統(tǒng)可以驗(yàn)收的程度。只能以這種不忘初心的野蠻人姿態(tài)進(jìn)一步打開局面。我感覺現(xiàn)在很多工業(yè)軟件的發(fā)展，基本上都是這種局面。