在你的視線之外才是繁茂世界的開始。第一屆供應(yīng)鏈博覽會(huì)上周落下帷幕，這里重新打開了一個(gè)經(jīng)常被深度折疊的世界，會(huì)重新刷新人們對(duì)企業(yè)關(guān)系的認(rèn)知。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N折疊的社會(huì)學(xué)，企業(yè)緊緊抱緊在一起的合力，遠(yuǎn)大于那些想輕而易舉地?cái)噫溍撱^的嘗試。這是美國(guó)試圖對(duì)中國(guó)制造“去中國(guó)化”在過去五年所遭受到的意外挫折之一。

　　這樣的博覽會(huì)聽上去如此生疏和抽象，很多人很難想象它如何展出內(nèi)容。但它小到民生，大到大國(guó)博弈，都是供應(yīng)鏈的主旋律。

　　廈門國(guó)貿(mào)公司ITG是一個(gè)很好的切入口。這家產(chǎn)值超過5000億元的貿(mào)易公司，對(duì)所銷售的每一個(gè)產(chǎn)品都有一條完整的鏈條。以普通用紙的貿(mào)易為例，它需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縫合。上游木片廠往往“隨砍隨出”，持續(xù)不斷的直運(yùn)模式會(huì)給下游的紙漿廠帶來巨大的不穩(wěn)定性和成本不可靠性。而上游木片廠，則另有苦衷。這些企業(yè)往往都是小規(guī)模，甚至個(gè)體戶，設(shè)備投入也都是作坊式，沒有規(guī)?；\(yùn)營(yíng)也無(wú)法承擔(dān)紙漿廠大戶的資金壓賬。至于貨運(yùn)則更是受到天災(zāi)人禍意外因素的影響。如果每個(gè)環(huán)節(jié)去看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都處于一種高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，就像物理學(xué)題目經(jīng)常展現(xiàn)的那樣，一個(gè)圓球在坡頂上的駐守狀態(tài)，總是非常脆弱的。

　　廈門國(guó)貿(mào)的價(jià)值，就在于將“林-片-漿-紙”各自分散的資源進(jìn)行合并求和，將波峰、波谷削平，壓縮在一個(gè)可預(yù)期的通道中行走。它在新西蘭經(jīng)營(yíng)原木出口，然后在各地統(tǒng)一木片渠道，收購(gòu)這些木片廠家的零碎產(chǎn)能。匯總下來，它的日均運(yùn)貨可以達(dá)到1000噸，積少成多的方式，充分縮減了來自小企業(yè)產(chǎn)能的波動(dòng)。廈門國(guó)貿(mào)還為木片切片廠提供融資租賃服務(wù)，支持其設(shè)備采購(gòu)及產(chǎn)能提升需求，完成分布式的料場(chǎng)。這些料場(chǎng)點(diǎn)位的增加進(jìn)一步豐富了紙漿廠的采購(gòu)渠道，降低了國(guó)內(nèi)木片的采購(gòu)成本。

　　解決上游后，再解決下游，通過與海外紙漿廠簽訂長(zhǎng)協(xié)合作，既供木片也收紙張。之后的環(huán)節(jié)是制造，通過自有紙張分切加工廠，將前面不同來源的紙漿廠再次集中管控，通過最終的貨運(yùn)渠道與銷售終端，發(fā)往全球各地。這種案例可以找到很多，從輪胎，到鋰電池，到鋼材，都有這樣完整的供應(yīng)鏈通路。有了這樣連接近8萬(wàn)家的貿(mào)易制造一體化的鏈路，占據(jù)中國(guó)總進(jìn)口量40%以上的烏茲別克斯坦的棉紗，才能源源不斷流入中國(guó)。

　　如果說紙漿的供應(yīng)鏈?zhǔn)且活w大樹的旅行，那么咖啡就是一顆豆子的陸地兩萬(wàn)里。星巴克的展臺(tái)，詳細(xì)地描述了一顆云南普洱地區(qū)的咖啡豆，如何經(jīng)過萬(wàn)里之遙，最終沖進(jìn)寫字樓香氣四溢的咖啡杯。從今年開始，星巴克在昆山正式開啟了一個(gè)咖啡創(chuàng)新園CIP，開啟了咖啡豆烘焙廠。以前的烘焙只能在美國(guó)，云南咖啡豆經(jīng)過層層撿豆子質(zhì)檢之后，送往美國(guó)，再運(yùn)往中國(guó)。而昆山烘焙工廠的落地，則意味著中國(guó)消費(fèi)者離新鮮度更近。昆山城市，或許可以浸潤(rùn)著一股清香的烘焙廠風(fēng)味。這里一條產(chǎn)線，每分鐘能烘焙100多公斤的咖啡豆，然后源源不斷地流向星巴克在中國(guó)的近7000家店。而星巴克在中國(guó)的雇傭人員也達(dá)到7萬(wàn)名。真是一個(gè)龐大的就業(yè)容器。

　　當(dāng)顧客享受這些咖啡美味的時(shí)候，也不知不覺地在支持云南的扶貧減困戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈一頭是形形色色的消費(fèi)者，另外一頭是單調(diào)的勞動(dòng)和貧困的山區(qū)，中間則是不斷加入的各種形式的就業(yè)者。財(cái)富沿著這樣一條跨越山河的隱形通道在悄悄地流動(dòng)、分形、縮張。無(wú)形的手，在揮舞著鏈條的節(jié)拍，鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)都是受益者。

　　新創(chuàng)新園區(qū)還有更多的禪意。這里90%的廢棄物都是循環(huán)的。在這里的體驗(yàn)園區(qū)，墻上的軟木吸音磚是葡萄酒瓶塞制造的，地上的水磨石是玻璃碎片而來，陶瓷紅磚曾經(jīng)是一個(gè)打碎的盤碟，地毯則是來自曾經(jīng)破舊的漁網(wǎng)。一切廢舊的物品，都在這里重新點(diǎn)燃。供應(yīng)鏈以一種化廢物為創(chuàng)意的形態(tài)而出現(xiàn)。

　　很多想不到的流轉(zhuǎn)，在眼皮子底下發(fā)生。漢堡王在中國(guó)每年采購(gòu)額20億元，90%來自中國(guó)本地。糧食所依賴的供應(yīng)鏈，也令人稱奇。中信農(nóng)業(yè)就是這樣一個(gè)令人意外的傳奇。在中國(guó)負(fù)責(zé)了60%的黃瓜的推廣，還有40%的谷子，18%的雜交水稻和10%的辣椒。這是地地道道的隱形冠軍。這些企業(yè)在我們看不見的地方，推動(dòng)糧食的良種和良技。而且，這些觸角都是全球化伸展。中信農(nóng)業(yè)在巴西負(fù)責(zé)推廣了20%的玉米，在菲律賓則覆蓋了22%的雜交水稻。在白俄羅斯農(nóng)工綜合體，中信農(nóng)業(yè)在這里有45萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)、10萬(wàn)噸氨基酸工廠。這是我們不曾想象過的工廠。中國(guó)18億耕地并無(wú)法完全滿足中國(guó)人的口糧，而這些海外耕耘者，以復(fù)雜的供應(yīng)鏈形態(tài)，保障著國(guó)人每天的糧食安全。

　　如果沒有中信農(nóng)業(yè)，沒有中糧集團(tuán)，那么全世界的糧食就幾乎會(huì)全部控制在ABCD四大糧商的手里(美國(guó)ADM、美國(guó)邦吉Bunge、美國(guó)嘉吉Cargill、法國(guó)路易達(dá)孚Louis Dreyfus)。阿根廷的谷物，就被死死地把控在四大糧商手里而無(wú)法主宰自己的命運(yùn)。從種子、到化肥、到糧食出口，都是ABCD的天下。整個(gè)供應(yīng)鏈全是陽(yáng)謀的陷阱。如果不采用四大糧商的種子和化肥，那么這些糧食就可能缺乏良好的認(rèn)證和運(yùn)輸保險(xiǎn)，根本就賣不出去。這些競(jìng)爭(zhēng)是暗暗地展開，但都是巨頭之間的過招。中糧集團(tuán)2022年?duì)I收7400億元人民幣，而嘉吉集團(tuán)則達(dá)到了1.2萬(wàn)億，幾乎是中糧的兩倍。真正在全球打開糧食國(guó)際化渠道，任重道遠(yuǎn)。

　　如果策劃得當(dāng)，供應(yīng)鏈其實(shí)最容易成為生態(tài)。這需要鏈主有更大的擔(dān)當(dāng)。在TCL展臺(tái)，可以很好地感受上下游的協(xié)同。2021年TCL啟動(dòng)超200億元“旭日計(jì)劃”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新升級(jí)。TCL在全球有32個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴超過3000家。

　　鏈主的放大效應(yīng)往往是雙十倍效應(yīng)。聯(lián)想集團(tuán)在合肥、武漢、深圳等地的自有工廠，雇員人數(shù)穩(wěn)定在4萬(wàn)人左右。一級(jí)供應(yīng)商達(dá)到1940家，包括國(guó)產(chǎn)芯片生產(chǎn)、封裝、測(cè)試廠商，顯示產(chǎn)品廠商，攝像頭模組廠商等技術(shù)密集型供應(yīng)商，以及塑料五金件生產(chǎn)、模組制造等勞動(dòng)密集型供應(yīng)商。這些上游供應(yīng)商，直接帶動(dòng)近40萬(wàn)人的就業(yè)崗位。然而供應(yīng)鏈的漣漪效應(yīng)是層層傳遞的。如果考慮到聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈還有更上游的二級(jí)供應(yīng)商(如半導(dǎo)體生產(chǎn))、三級(jí)供應(yīng)商(如塑膠等原材料供應(yīng)商)，直接和間接輻射帶動(dòng)的電子制造及上游產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)可達(dá)600萬(wàn)人口。制造業(yè)在就業(yè)的蹺蹺板效應(yīng)非常明顯，然而它們都以非常隱蔽的關(guān)系，消失在人的視野之外。

　　外企的功課做的很好，他們很好對(duì)“供應(yīng)鏈博覽會(huì)”進(jìn)行了破題。在這樣一個(gè)“供應(yīng)鏈”展會(huì)上，如何體現(xiàn)那些折疊隱藏的關(guān)系?天津諾和諾德制藥廠給出了一個(gè)很好的答案，那就是“雙7標(biāo)桿”，它在全球有700多家供應(yīng)商，而70%都落在京津冀。這真的是一個(gè)特別令人心安的數(shù)字，它意味著京津冀有許多許多的中小企業(yè)圍繞這樣一個(gè)藥廠，在有條不紊地展開自己的工作。那些上班族，不需要太費(fèi)周折，就能發(fā)現(xiàn)與我們的聯(lián)系：他們可能就是你我的親朋好友?！? 六度分離理論”說的是任何兩個(gè)人之間最多通過6個(gè)人,就能建立聯(lián)系。供應(yīng)鏈上連接的民生角色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個(gè)要短?！半p七標(biāo)桿”就是民生，就是老百姓的日子。而諾和諾德2023年投資了近12億元，擴(kuò)建注射筆生產(chǎn)線，真是難得的大手筆。綠色也首當(dāng)其沖，諾和諾德還將看板引入了供應(yīng)商的碳管理，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的碳排量管理。一家安康，大家日子都好過。供應(yīng)鏈，連接了這一切。

　　如果說供應(yīng)鏈博覽會(huì)是一個(gè)命題作文，那么最好的答卷我要送給GE醫(yī)療。這里展臺(tái)充分地將供應(yīng)鏈進(jìn)行了展開，讓人們了解到一個(gè)國(guó)際巨頭扎根中國(guó)一個(gè)城市，意味著什么。

　　GE醫(yī)療在無(wú)錫，是全球最大的超聲生產(chǎn)基地，占全球供貨的40%，而探頭銷量則占據(jù)全球的70%。這里生產(chǎn)了超聲、麻醉、呼吸機(jī)等臨床護(hù)理設(shè)備，同時(shí)哺育了近500家供應(yīng)商。在上海的造影劑生產(chǎn)基地，則達(dá)到了全球產(chǎn)量的60%。而北京則是GE醫(yī)療全球最大的CT工廠，占比全球產(chǎn)量的2/3。零部件的含金量也是杠杠的，天津生產(chǎn)基地是美國(guó)以外唯一能生產(chǎn)核磁共振的超導(dǎo)磁體和影像產(chǎn)品的基地，它產(chǎn)量占比全球產(chǎn)量的一半。而這樣一個(gè)天津基地，供應(yīng)商超過200家。

　　這些穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量和周邊綿延展開的供應(yīng)商，正是當(dāng)?shù)孛裆母ｌ硭凇E醫(yī)療每年采購(gòu)額超過90億人民幣，供應(yīng)商伙伴超過千家。這其中，也包含扶持了150家專精特新企業(yè)。GE醫(yī)療給這些伙伴提出了嚴(yán)苛的要求，這正是中國(guó)制造能力勃勃成長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。

　　展臺(tái)上擺出了研華的電腦板卡、北京卓越的精密組件、杭州凱龍的球管管芯等。這些企業(yè)的成長(zhǎng)，離不開GE醫(yī)療的精心培養(yǎng)。中國(guó)醫(yī)療器械取得了巨大的進(jìn)步，如邁瑞、如聯(lián)贏都成為耀眼的明星。但他們使用的供應(yīng)鏈，他們的管理人才，其實(shí)都離不開GE醫(yī)療這樣跨國(guó)公司的栽培。這樣的供應(yīng)鏈哺育往事，不能忘記。未來，還會(huì)繼續(xù)。GE醫(yī)療的中國(guó)總裁在前些日子《對(duì)話》欄目提到，GE醫(yī)療設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到了78%。而且還會(huì)繼續(xù)。這意味著更多的專精特新的企業(yè)，會(huì)涌向這里。這是令人激賞的供應(yīng)鏈力量。浩浩蕩蕩，大洪流與小支流的裹挾前行。

　　鏈博會(huì)落下帷幕，它開啟的打開隱蔽社會(huì)學(xué)關(guān)系的價(jià)值，卻剛剛展開。在當(dāng)前供應(yīng)鏈大分流之際，供應(yīng)鏈的強(qiáng)大連接力，為中國(guó)繼續(xù)全方位融入全球化的新秩序，提供寶貴的緩沖期。那些急于脫離中國(guó)供應(yīng)鏈的政治家，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而中國(guó)的保鏈護(hù)土，也越發(fā)顯得迫切。這是一個(gè)拆與合的長(zhǎng)期較量。