人民電器集團7月22日在江西南昌市召開第二季度經(jīng)營管理總結會議。集團董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森、監(jiān)事長包巨文出席會議并作重要講話，集團所轄各生產(chǎn)基地、各中心（辦）、有關單位負責人出席會議。 　　會上，江西人民輸變電股份有限公司總經(jīng)理朱星茶、江西變電設備有限公司總經(jīng)理王革、上海有限公司董事長葉林、浙江公司常務副總經(jīng)理朱志金、投資公司總經(jīng)理胡啟明、進出口公司總經(jīng)理葉向宇分別就本單位二季度經(jīng)營管理情況和三季度工作安排作了匯報。 　　葉玉森總經(jīng)理以《落實深化工作計劃，全面提升管理績效》為題，全面總結了第二季度經(jīng)營管理工作，部署了三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務。葉玉森說，在董事長正確領導下，人民電器二季度經(jīng)營管理取得了顯著成績，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打下了堅實的基礎。葉玉森介紹，在目前國際金融危機還未消除，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展還在以剌激消費為主的大環(huán)境下，通過大家共同努力，一季度以來，集團各項經(jīng)營指標比去年同期大幅度增長，特別是高壓成套設備和輸變電設備訂單增幅顯著。同時，多元化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，房地產(chǎn)、重工造船、礦產(chǎn)、水電等投資項目正常運行并取得較大規(guī)模的發(fā)展。針對目前存在的問題，葉玉森要求各單位領導高度重視，盡快制訂措施予以解決。根據(jù)年度工作計劃，結合當前經(jīng)營管理實際，葉玉森對第三季度工作安排提出明確要求，主要包括推行落實績效考核及《三年營銷計劃》，在進行全面質量管理的基礎上，不斷實施技術工藝改進，同時加強三合一體系的運行及完善采購、生產(chǎn)成本的管理等。 　　集團監(jiān)事長包巨文介紹了監(jiān)事會二季度工作情況。包巨文說，近段時間監(jiān)事會在法律事務、維權打假、財務審計等方面展開了一系列工作，先后對湖北公司、鑫港物流、啟東項目和建筑電器進行了審計。為堅決打擊走私竄貨和假冒行為，監(jiān)事會對有關違規(guī)違紀案件進行了嚴肅處理，挽回了經(jīng)濟損失，維護了集團的利益。包巨文表示，下一步將加大查處力度，對違章違紀案件進行及時通報，對已暴露出問題的進行跟蹤督辦，以充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管職能。 　　會議期間，鄭元豹董事長發(fā)表重要講話。在講話中，他充分肯定了二季度工作中所取得的系列成績，同時，對各基地、公司今后的工作提出了明確要求。鄭元豹董事長強調，在資金問題上，財務管理要加大力度，要責任到位。人員、設備、資金、場地成一整體，要以人為本全面協(xié)調。要以市場為中心，以市場為導向，科學部署市場。在加大市場開發(fā)過程中，各兄弟單位要相互溝通，相互支持，相互合作，真正做到以人取勝，以面取勝，以量取勝。要科學、高效、合理利用起各類資源，堅決杜絕重復投資現(xiàn)象，同時要重視人才培養(yǎng)和引進工作。鄭元豹董事長希望廣大管理人員在工作中激情要高，自控能力要強，愿意承擔責任，愿意接受惡劣環(huán)境挑戰(zhàn)。同時要牢固樹立科學發(fā)展觀，不僅要有創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識，還要有創(chuàng)新舉措。要進一步深化落實PCDM經(jīng)營管理模式，在集團戰(zhàn)略目標指引下，努力提升管理水平，持續(xù)增強競爭優(yōu)勢，有情發(fā)展，無情管理。借江西人民輸變電7月20日開業(yè)慶典的春風，大家要同心同德，為人民電器再上新臺階做出貢獻。 　　會議期間，針對當前經(jīng)營管理中的重點，特別是經(jīng)營管理、財務審計等熱點問題，與會人員展開了熱烈的討論，提出了較好的建議或意見。 　　會議號召，在鄭元豹董事長正確領導下，全體員工要團結奮進，頑強拼搏，以人民輸變電基地開業(yè)為動力，力爭超額完成2009年度各項工作任務!