為進(jìn)一步規(guī)范全集團(tuán)的各項(xiàng)制度流程運(yùn)行，提高內(nèi)部管控水平，臥龍控股集團(tuán)制度流程建設(shè)小組繼續(xù)加大工作開展力度，進(jìn)行會(huì)議宣貫、跟蹤督察，調(diào)整優(yōu)化，全力保障公司制度流程建設(shè)取得時(shí)效進(jìn)展。
      自去年下半年公司全面開展制度流程建設(shè)工作以來，制度流程建設(shè)相關(guān)工作成效日益顯現(xiàn)，不僅有效提升了內(nèi)控管理水平，而且促使公司辦公理念朝著現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)不斷邁進(jìn)。目前，控股集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及國貿(mào)公司已基本完成制度文檔的固化工作，固化流程144個(gè)，固化單位14個(gè)。
      經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，制度流程建設(shè)得到有效完善和穩(wěn)步推進(jìn)，真正提高了辦公效率和內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭，促使企業(yè)向現(xiàn)代化一流企業(yè)邁進(jìn)。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著新的困難。臥龍堅(jiān)定發(fā)展信心，迎難而上，搶抓市場機(jī)遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，依然強(qiáng)練內(nèi)功，繼續(xù)深化落實(shí)制度流程建設(shè)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營工作的重要任務(wù)來抓。通過采用跟蹤督察等有力措施，不斷調(diào)整不斷優(yōu)化，確保制度流程順利實(shí)施，取得最好成效。
      集團(tuán)信息管理部負(fù)責(zé)制度流程固化工作的相關(guān)工作人士表示，目前制度流程建設(shè)業(yè)已全面開展，正在有條不紊地推進(jìn)當(dāng)中。固化流程已發(fā)揮出相應(yīng)功效，并還在不斷挖掘制度流程潛力，進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，力爭達(dá)到理想水平。
      制度流程小組負(fù)責(zé)人在談到全集團(tuán)制度流程運(yùn)行情況時(shí)，說道：制度流程建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，需要不斷完善和優(yōu)化。希望各單位在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)制度流程建設(shè)，重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行，充分挖掘制度流程建設(shè)所帶來的便捷利益，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，有效提升內(nèi)控管理實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為臥龍?jiān)缛諏?shí)現(xiàn)東方西門子的奮斗目標(biāo)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。