——訪深圳市研控自動化科技有限公司總經(jīng)理叢林

　　過去十幾年，中國運動控制領(lǐng)域出現(xiàn)的變化令人欣喜而有所思，不僅關(guān)乎運動控制的市場容量與增長，也在于運動控制企業(yè)自身的成長與部署?？烧劶氨就疗髽I(yè)，業(yè)界與媒體一直冠之以“第三世界”——區(qū)別于歐美、日系與臺系企業(yè)的第一第二世界，“第三世界”似乎有著歷史與資源方面的“先天不足”。然而在近年來，“第三世界”卻不再以中國運動控制市場的邊緣角色出現(xiàn)，他們越來越多地成為中國運動控制市場的核心甚至是“心臟”。

　　這種不約而同的“默契”用深圳市研控自動化科技有限公司總經(jīng)理叢林的話來說即是“第三世界正在崛起”。

　　作為從步進(jìn)伺服驅(qū)動器起家的中國本土企業(yè)，研控不僅代表著“第三世界”的崛起勢力，更代表著中國運動控制企業(yè)歷經(jīng)時間洗禮的從容與開拓。

　　在以品質(zhì)贏未來，以誠信鑄輝煌的發(fā)展戰(zhàn)略下，研控2012迎來新的發(fā)展契機。本期《伺服與運動控制》與您一同走進(jìn)研控，體驗“第三世界”的“崛起之路”。

　　發(fā)展的秘密

　　無可否認(rèn)許多本土運動控制企業(yè)正在與全球化抗?fàn)?，?yīng)付歐美與日系品牌的沖擊，同時還得面對當(dāng)下市場大訴求……這說明運動控制市場的興起與發(fā)展，在某種程度上揭示了國家經(jīng)濟的變化與工業(yè)升級發(fā)展的需求。各大運動控制企業(yè)的發(fā)展也越來越多關(guān)注產(chǎn)品以外的其他層面。

　　什么才是運動控制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素？

　　叢林從企業(yè)文化、產(chǎn)品格局以及發(fā)展戰(zhàn)略給予解答。他說研控從06年注冊至今，企業(yè)人數(shù)從幾個幾十個擴展到如今的200人，一方面得益于中國經(jīng)濟高速發(fā)展對自動化行業(yè)需求的增加，一方面由于研控內(nèi)部對于自動化行業(yè)的堅定信心與日漸形成的深厚文化底蘊。

　　他強調(diào)在運動控制領(lǐng)域，要讓客戶認(rèn)同公司和產(chǎn)品，只有靠優(yōu)異的產(chǎn)品與領(lǐng)先的技術(shù)。而這些恰恰同一個企業(yè)最獨特的企業(yè)文化密不可分。從早期的“堅持互信、尊重和誠實、以德行商”到如今漸趨凝練的“以人為本”，研控的企業(yè)文化緊跟時代潮流而又別具風(fēng)格。

　　其官網(wǎng)的“研控作風(fēng)”則將“以人為本”一分為五，即“注重整體利益”，“群策群力”，“團隊第一、個人第二”，“良好的溝通、保持言行的一致”以及“對于已確立的決定給予堅決的支持?！?/p>

　　這五點也分別指中企業(yè)發(fā)展的“利益”、“執(zhí)行力”、“團隊”、“溝通”與“抉擇”——“人在關(guān)注客戶與公司的利益”、“兩個人的力量總是大于一個人”、“研控的昨天、今天和明天由研控團隊創(chuàng)造”、“有效溝通使得研控更具凝聚力”、“對于抉擇的支持有助于構(gòu)建研控人的發(fā)展信心。”

　　而更通俗的“以人為本”，叢林說道，“是以誠待人、多為員工考慮，營建一個和諧的企業(yè)氛圍?！?/p>

　　他把研控員工當(dāng)做公司最大的財富，并認(rèn)為每個人的人生并不一定只在一個企業(yè)度過，但希望他們在研控的一段時光能成為他們生命中最閃亮的部分。叢林以及公司的領(lǐng)導(dǎo)層都經(jīng)常抽時間積極參與員工的業(yè)余活動，了解他們更多的想法，以使其更融入研控這個大家庭。即便在公司最艱難時，研控依然給予員工最合適的薪資與最穩(wěn)定的的發(fā)展機會和空間。

　　正是由于良好的企業(yè)文化驅(qū)動，研控不僅掌握著極其穩(wěn)定的中高端人才，更在產(chǎn)品上銳意開拓，贏取市場。

　　從步進(jìn)驅(qū)動到運動控制更寬廣產(chǎn)品

　　從步進(jìn)驅(qū)動起家，目前研控產(chǎn)品囊括運動控制更寬廣產(chǎn)品線，包括步進(jìn)電機驅(qū)動器、伺服電機驅(qū)動器、運動控制器、步進(jìn)電機、伺服電機等系列，共40多個品種，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)控機床、醫(yī)療設(shè)備、紡織印刷、雕刻機、激光打標(biāo)機、激光內(nèi)雕機、電子設(shè)備、剝線機、包裝機械、廣告設(shè)備、貼標(biāo)機、恒速應(yīng)用、機器人等機電設(shè)備與自動化生產(chǎn)線行業(yè)。

控制器產(chǎn)品

DSP系列產(chǎn)品

伺服產(chǎn)品

　　其中研控“YK”步進(jìn)系列系列因其性價比高、可靠性好被廣泛應(yīng)用于紡織、雕刻、拋光等行業(yè)以及舊機床改造。特別是在表帶拋光領(lǐng)域，采用研控步進(jìn)替代人工，不僅提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，減少人員流動對產(chǎn)品的影響，還很好地保證了產(chǎn)品的一致性、極大地降低了勞動強度。而隨著運動控制技術(shù)的成熟，驅(qū)動器細(xì)分及DSP數(shù)字處理技術(shù)的應(yīng)用，研控步進(jìn)將更好地促進(jìn)自動化行業(yè)的發(fā)展。

　　在步進(jìn)技術(shù)沉淀基礎(chǔ)之上另辟天地的伺服系列則迎來研控發(fā)展的新高潮。尤其是PSDD系列伺服驅(qū)動系列采用美國TI公司運動控制專用DSP、大規(guī)模可編程門陣列和MITSUBISHI智能化功率模塊（IPM),不僅具有1：5000的寬速比，還具有從低速到高速的穩(wěn)矩特性，性能已達(dá)到國外同類產(chǎn)品的水平，在數(shù)控機床、彈簧機、鉆孔機、包裝機械、針織機等自動化設(shè)備上得到大量使用。憑借其高性能，2010年P(guān)SDD系列交流伺服驅(qū)動器又成功應(yīng)用至電池包裝機械上。

　　今天，在中國運動控制領(lǐng)域里，研控步進(jìn)與伺服系列憑借優(yōu)異的性能、卓越的品質(zhì)一直保持著傲人的銷售業(yè)績，無論是在國內(nèi)還是國外。步進(jìn)與伺服的共同應(yīng)用也反映了現(xiàn)代工業(yè)對這兩類運動控制產(chǎn)品的需求與選擇。而對伺服是否將替代步進(jìn)的“老問題”，叢林回應(yīng)，“步進(jìn)與伺服在電機原理，啟動方法、啟動特性、過載特性、制動、控制方法等都有所區(qū)別，這也決定其應(yīng)用有所不同，無所謂優(yōu)劣。一般來說，大負(fù)載、高速度范圍的應(yīng)用，選擇伺服會比較好，但低負(fù)載、低速度范圍的場合，步進(jìn)的剛性性能比交流伺服要好。在運動控制市場發(fā)展比較成熟的歐美，步進(jìn)依然得到廣泛使用，在中國，由于工業(yè)特情，其應(yīng)用空間會更廣闊。而研控也將順應(yīng)市場，步進(jìn)、伺服二者兼顧并努力做到最好。”

　　為了打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，研控每年都會投入大量的人力物力用于產(chǎn)品的更新和新產(chǎn)品的研發(fā)。2012年，研控伺服產(chǎn)品不僅在軟件匹配上對其進(jìn)一步完善，將其功率從200W全面擴展到2600W，還在配套電機等硬件以及負(fù)載跟蹤快速性等技術(shù)指標(biāo)上對其攻關(guān)升級。

　　在經(jīng)典產(chǎn)品更新同時，2012年，研控又針對市場開發(fā)出點膠機控制器、彈簧機控制器、制袋機控制器三款新品。

　　由于是針對不同行業(yè)，其在功能與技術(shù)突破上也各具特點。其中針對電子行業(yè)的點膠機控制器PMC400-DJ為用戶提供了直線、圓弧和IO端口輸入輸出、電機復(fù)位、提前開關(guān)膠、速度平滑等功能；針對制袋機設(shè)備與定長送料設(shè)備的制袋機控制器PMC100-ZDJ具備功能強、功率小、高精、高速、高可靠、適應(yīng)性廣、運行平穩(wěn)、人性化操作等特點；針對一般機械行業(yè)的壓簧機控制器PMC-TH08A采用5.7寸單色液晶顯示、支持2-4軸伺服、步進(jìn)控制，支持送線架纏線、斷線報警檢測，直線運動可達(dá)到250KHz，圓弧運動可達(dá)到100KHz，完全滿足各種壓簧機、扭簧機的運動控制要求。

　　電子與一般機械行業(yè)的選擇也再次印證叢林所強調(diào)的，“研控不會去死拼通用伺服，而是結(jié)合自己在步進(jìn)電機驅(qū)動器、伺服電機驅(qū)動器、運動控制器等方面的技術(shù)積累優(yōu)勢，走自己的路，選擇幾個行業(yè)，并在這幾個行業(yè)苦下功夫，先做專，再做大，然后逐步拓展產(chǎn)品線?！?/p>

　　而今后研控的產(chǎn)品線延伸，叢林透露，“研控將向驅(qū)動與控制擴展，做好應(yīng)用與產(chǎn)品配套。”

　　做中國最可靠的工業(yè)控制產(chǎn)品供應(yīng)商

　　工業(yè)控制中，運動控制產(chǎn)品與普通消費品完全不同，客戶要認(rèn)可產(chǎn)品與品牌，可靠性至關(guān)重要。叢林強調(diào)，雖然研控與國際頂尖企業(yè)相比，在規(guī)模上有些差距，但在質(zhì)量上，研控產(chǎn)品毫不遜色。

　　為保證產(chǎn)品的可靠性，研控也一直在設(shè)計、選材、生產(chǎn)與服務(wù)上精益求精。

　　其中設(shè)計上考慮國內(nèi)電網(wǎng)以及工業(yè)現(xiàn)場，在材料選型上一直保有余量，選材一律采用國際一流工業(yè)原料。生產(chǎn)方面，研控在深圳寶安設(shè)有工廠，其品質(zhì)部與工廠分離的管理制度（獨立的品質(zhì)部門對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督）以及全品老化檢驗和三防處理、在線與線下檢測都為研控產(chǎn)品流通到全國各工業(yè)現(xiàn)場提供了質(zhì)量保障。在服務(wù)上，研控一直堅持直銷，這樣服務(wù)半徑更小，相比渠道銷售，也更具有技術(shù)含量。

　　同時，研控在上海、北京、山東、武漢、廣州等國內(nèi)大型城市都設(shè)有辦事處，并為每個辦事處配備了經(jīng)驗豐富的銷售與技術(shù)團隊。

　　“第三世界”的“利與弊”

　　“一直在路上!”

　　當(dāng)前，國內(nèi)運動控制廠商發(fā)展迅速，但在競爭激烈的中國運動控制市場，被稱為“第三世界”的本土廠商能否迎難而上？

　　叢林表示，中國這么多年來，由于創(chuàng)新氛圍缺乏、專利保護缺失、職業(yè)操守不正規(guī)導(dǎo)致了一個非常艱難的運動控制市場。但同時，這份運動控制市場又十分巨大，非常具有吸引力，因此一些驅(qū)動與變頻器廠家開始做伺服，而伺服與驅(qū)動都齊全的企業(yè)又開始邁向系統(tǒng)集成。這是一種趨勢。但“第三世界”擁有“第三世界”本身的弱點與缺陷，這不是規(guī)模上的大小，更多的是在于企業(yè)最根本的企業(yè)文化的差異。這也是他開篇便強調(diào)企業(yè)文化重要性的重要原因。

　　要想在已然崛起的“第三世界”中更進(jìn)一步，除了加大研發(fā)、廣納人才外，重塑并逐漸形成特有的企業(yè)文化顯得格外重要。叢林滿懷信心地表示，“研控作為科技型企業(yè)一直樹立做好產(chǎn)品、做好企業(yè)的理念，并加大研發(fā)投入，采購高品質(zhì)的原材料，注重每一個細(xì)節(jié)。在未來，研控一定會走到行業(yè)的前列?！?/p>

　　2012年，美國經(jīng)濟火車頭尚未復(fù)蘇牽引，歐洲債務(wù)危機也尚未脫離緊張局勢，處于全球一體化中心地帶的中國經(jīng)濟是否也會受到波及，尤其是在工業(yè)以及自動化領(lǐng)域，中國本土企業(yè)是否會因此而有所疲軟？面對此問題，叢林從容作答，“即便2012年上半年經(jīng)濟無法達(dá)到預(yù)期，在下半年，中國經(jīng)濟也將隨著國家政策有所回升。同時，相比產(chǎn)能過剩的太陽能以及風(fēng)能行業(yè)，新興的電子與醫(yī)療行業(yè)將有較好發(fā)展。”

　　而研控，面對2012，已做好充足準(zhǔn)備，“一切只在路上”。

　　后記：

　　60年代生的叢林先生，有著那個時代人所特具的責(zé)任感和憂患意識。他對中國本土企業(yè)的祝愿以及展望同他對研控未來的發(fā)展態(tài)勢一樣，十分看好。但他也不忘提醒，中國本土運動控制企業(yè)應(yīng)該建立自己的特色，這才是中國民族企業(yè)真正的“崛起”之道。