12月15日上午，集團公司董事長嚴鑒鉑深入咸陽廠區(qū)調(diào)研指導工作，詳細了解各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、成本管控等相關(guān)情況。號召咸陽廠區(qū)全體員工，科學管控，降本節(jié)能，細化管理，提質(zhì)增效，努力克服市場調(diào)整壓力，全力打好年終收官戰(zhàn)。同時以“兩化”推進年和“5221”戰(zhàn)略目標為指引，提前布局新一年，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展提供重要支撐。
嚴鑒鉑董事長先后深入咸陽廠區(qū)機加工、鍛造、熱處理、粘接、裝配等車間，認真查看了各生產(chǎn)線的運行情況，要求各車間結(jié)合生產(chǎn)實際，科學安排生產(chǎn)，合理調(diào)配物料，優(yōu)化生產(chǎn)流程，杜絕能源浪費，確保生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)銜接順暢、節(jié)能高效。同時要充分利用市場調(diào)整有力時機，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，緊抓設(shè)備管理不放松，緊抓人員培訓不放松，進一步夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。廣大員工要堅定企業(yè)發(fā)展信心，不斷加強崗位知識學習，提升專業(yè)技能水平，以精益求精、永不滿足的態(tài)度對待本職工作，以精雕細琢、追求完美的理念對待產(chǎn)品質(zhì)量，不斷自我完善、自我超越，立足崗位成才，實現(xiàn)人生價值。
嚴鑒鉑董事長指出，咸陽廠區(qū)要按照公司“兩化”推進年和“5221”戰(zhàn)略目標要求，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，全面加速生產(chǎn)制造向自動化、智能化、信息化方式轉(zhuǎn)變，降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性，為加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。
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