近幾年半導體行業(yè)并購成熱潮，中國資本在并購海外半導體，海外半導體大廠之間也在相互整合，并購、整合成全球半導體行業(yè)大勢。究其原因不外乎整合資源提升影響力，以求提升市場占有率。具體分析，半導體并購成因主要又一下幾點。

1.擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用通過并購，企業(yè)規(guī)模得到擴大，能夠形成有效的規(guī)模效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。

2.提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷售網(wǎng)絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領導地位。

3.取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產(chǎn)資料提供可能。同時，有助于企業(yè)降低勞動力成本。從而提高企業(yè)的整體競爭力。

4.實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤品牌是價值的動力，同樣的產(chǎn)品，甚至是同樣的質量，名牌產(chǎn)品的價值遠遠高于普通產(chǎn)品。并購能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，獲得更多的利潤。

5.為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進的生產(chǎn)技術，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡，專業(yè)人才等各類資源并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。

6.通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險這種情況出現(xiàn)在混合并購模式中，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴充企業(yè)的經(jīng)營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風險。

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