受國際環(huán)境與疫情散發(fā)影響，中小企業(yè)所面臨的供應鏈風險挑戰(zhàn)尤為明顯。以物流環(huán)節(jié)為例，2021年海運成本上漲就曾為義烏中小企業(yè)帶來經營難題。
實現生產經營的數字化轉型可以提升企業(yè)應對風險的能力，利于提升供應鏈穩(wěn)定性。據《中小企業(yè)數字化轉型分析報告(2021)》數據顯示，2021年，我國79%的中小企業(yè)處于初期的數字化轉型探索階段，而大型企業(yè)中超過半數企業(yè)步入應用踐行和深度應用階段。
分析認為，大型企業(yè)資金、人才、技術資源豐富，具有一定的數字化轉型先發(fā)優(yōu)勢，而中小企業(yè)由于各類資源限制，整體呈現出的數字化轉型水平較低。但中小企業(yè)具有業(yè)務聚焦、機制靈活、決策高效的優(yōu)勢，在數字化轉型的浪潮中，如果能過及時轉變觀念，找準價值切口，就可以獲取切實的經濟效益。
但著眼于實際情況，在實現數字化過程中，中小企業(yè)顯現出力不從心的特點。今年一二季度國內中小企業(yè)開工率普遍不及預期，在生存面臨較大挑戰(zhàn)的情況下，難有資源和精力繼續(xù)按計劃投入數字化轉型。此外，潛在的數據安全風險、對高水平數字化人才缺乏吸引力也是中小企業(yè)數字化轉型的阻礙因素。
如何準確抓住中小企業(yè)數字化需求、加強數字化采購以引領中小企業(yè)數字化轉型，降低改造成本成為推進其數字化進程的關鍵。
相關研究組分別向政府、平臺、中小企業(yè)三方面提出建議。
一是政府方面，構建政府引導、企業(yè)主體、社會參與、大中小企業(yè)相互促進的數字化網絡生態(tài)，為中小企業(yè)數字化轉型創(chuàng)造良好環(huán)境;
二是平臺方面，加強數字化基礎設施建設，建立和完善全產業(yè)、全鏈路集成的數字化采購平臺;
三是中小企業(yè)方面，應強化數字化轉型頂層設計，加強與大型企業(yè)協作，及早布局實現“借船出?！薄?/p>
網站客服
粵公網安備 44030402000946號