2009年5月5日，ERP系統(tǒng)完成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的完整切換，這標(biāo)志著易驅(qū)的ERP系統(tǒng)已正式上線。該項(xiàng)目的軟件提供商和實(shí)施方為用友軟件股份有限公司。 　　自從2008年11月ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來(lái)，在易驅(qū)總經(jīng)理朱華東的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在鐘先念、潘淵兩位部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，易驅(qū)ERP項(xiàng)目組全體成員精誠(chéng)合作，緊密配合，并肩戰(zhàn)斗7個(gè)月，完成了項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備4個(gè)階段工作，并通過(guò)多次的集成測(cè)試，驗(yàn)證了系統(tǒng)、流程、操作和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性。在這7個(gè)月的時(shí)間里，艱苦奮戰(zhàn)，克服和破解了諸多難題，自主設(shè)計(jì)了適合易驅(qū)未來(lái)業(yè)務(wù)流程管理運(yùn)作需求的ERP系統(tǒng)，按計(jì)劃完成了各個(gè)階段工作，其中在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段完成確認(rèn)了整個(gè)流程，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和上線準(zhǔn)備階段完成了三大模塊后臺(tái)配置和編碼及BOM的制定，再經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的核對(duì)、整理、再核對(duì)、再整理大量數(shù)據(jù)。截止2009年5月1日，已順利完成了上線準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。五一過(guò)后，財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈中心、銷售各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)作，功能強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)同步投入使用，通過(guò)了公司驗(yàn)收。 　　ERP項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，不僅是我們易驅(qū)在應(yīng)用信息化新技術(shù)上面的革命性轉(zhuǎn)變，也標(biāo)志著我們?cè)诠芾硭枷肷先〉昧酥卮笸黄?，邁出了關(guān)鍵一步，易驅(qū)步入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。 　　在2009年必須牢牢記住三個(gè)關(guān)鍵詞，這就是“高效”、“轉(zhuǎn)型”和“競(jìng)爭(zhēng)力”。所謂“高效”就是：一、要有明確的目標(biāo)，無(wú)論是生產(chǎn)、銷售，還是研發(fā)、人力資源、成本、質(zhì)量等各方面，無(wú)一例外；二是高效的團(tuán)隊(duì)，要有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀；三是高效的組織，要按照精干、簡(jiǎn)明的原則進(jìn)行調(diào)整重組；四是嚴(yán)明的紀(jì)律，涵蓋各個(gè)方面；五是統(tǒng)一的行動(dòng)，就是要在朱華東總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門步調(diào)一致朝著制定的目標(biāo)前進(jìn)；六是要有高效的執(zhí)行力，同時(shí)正確處理好高效與成本控制、質(zhì)量管理等各方面投入的關(guān)系問(wèn)題；七是要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，ERP項(xiàng)目是其中的一個(gè)部分，是信息化管理的提升，要與相應(yīng)的自動(dòng)化配套。 　　系統(tǒng)上線運(yùn)行并不等于萬(wàn)事大吉，我們面臨的問(wèn)題還有很多，更多的工作需要進(jìn)行，新的ERP是否能夠真正實(shí)現(xiàn)效率提升，流程改善，決策支持，關(guān)鍵還在于我們后續(xù)的維護(hù)和運(yùn)用，是對(duì)我們真正實(shí)現(xiàn)跨部門溝通和協(xié)同工作的又一個(gè)考驗(yàn)。 　　感謝所有為項(xiàng)目付出努力的人員，項(xiàng)目的成功有賴領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持和配合，ERP的上線帶給我們更大的信心和勇氣。